Игорь Петрашко

Образование

1996 г. — получил диплом бакалавра с отличием в национальном университет «Львовская политехника». Специальность — «Менеджмент».

1997 г. — окончил Национальный университет «Львовская политехника» по специализации «Инженер-экономист».

1999-2001 гг. — университет Вандербильта (г. Нашвилл, штат Теннесси, США). Получил диплом бакалавра по специальности «Бизнес-админисмтрирование (MBA)».

2002 г. — получил диплом по переподготовке во Львовском национальном университет им. Ивана Франко. Специализация — «Юрист».

Карьера

Читать по теме: 8 тезисов о проблемах и будущем Авангарда от Игоря Петрашко

• Июнь 1996-июль 1999 гг. — консультант в компании «Западно-Украинский Менеджмент Консалтинг» (г. Львов).
• 1996-1999 гг. — консультант по корпоративной реструктуризации в консорциуме компаний под эгидой TACIS (Украина).
• Август-октябрь 1997 г. — экономист в маленьком предприятии «КВАДРО» (г. Львов).
• Июнь-декабрь 2001 г. — занимал должность консультанта. Работал с продуктами и активами в энергетической отрасли в составе группы структурирования сделок компании Enron Energy Services (г. Хьюстон, штат Техас, США).
• Январь 2002-март 2004 гг. — старший консультант компании GlobalSpec (г. Трой, штат Нью-Йорк, США). 

Читать по теме: Игорь Петрашко: Передача нашей земли Олсидз под причалы станет билетом на войну

• Март-июль 2004 г. — менеджер компании Ernst&Young (СНГ) в московском подразделении.
• Август 2004–сентябрь 2007 гг. — руководил группой по предоставлению консультационных услуг по сделкам и был партнером в киевском представительстве компании Ernst&Young.
• Сентябрь 2007-декабрь 2012 гг. — работал в инвестиционной компании «Тройка Диалог Украина», где возглавлял инвестиционно-банковское управление и являлся управляющим директором.
• Декабрь 2012-апрель 2013 гг. — стал во главе департамента корпоративного бизнеса в «СБЕРБАНК РОССИИ» (г. Киев).
• Апрель 2013-март 2020 гг. — работал в агрохолдинге Ukrlandfarming, занимал должность заместителя генерального директора.
• март 2020-май 2021 гг. — министр развития экономики, торговли и сельского хозяйства Украины.

Читать по теме: Игорь Петрашко: Ликвидировать Ukrlandfarming — все равно что взорвать ядерную бомбу

Стиль жизни

Семья: женат, воспитывает двоих сыновей.

Цитаты

«Мы понимаем, что практика принудительной продажи активов и конфликтов приводит к обесцениванию как самих активов, так и к потерям (остановки) деятельности компаний и, как результат, — увольнению сотрудников, сокращению экспорта и налоговых платежей. К примеру, в последнее время НБУ, ФГВФЛ продает проблемные активы за 1,5-2% от номинальной стоимости» (2019 г.).

«Зачем подрывать ядерную бомбу? Зачем ликвидировать компанию, если это приведет к негативным последствиям и для них? Тем более, что мы не прячемся, ведем переговоры прозрачно. Да, хотелось бы все и сразу решить, но, к сожалению, так не бывает» (2019 г.).