DCH

Фінанси, девелопмент, машинобудування, будівництво, транспорт, виробництво будматеріалів, готельний бізнес та ін.

1815

Development Construction Holding (DCH) — фінансово-промислова група України, яка консолідує значну частину активів колишньої групи УкрСиббанк.

Промислові підприємства, що входять до DCH, займаються виробництвом добрив, хімічної продукції, склотари, контролюючи значну частину українського ринку у різних сегментах. Наявність власного вертикально-інтегрованого ланцюжка «виробництво (видобуток) будматеріалів — будівництво — девелопмент» дозволяє холдингу успішно розвивати свій бізнес на ринку нерухомості, забезпечуючи житловими, комерційними та інфраструктурними об'єктами міста України.

Засновник та президент — Олександр Ярославський.

Активи:

Харківський тракторний завод
Дніпровський металургійний завод
Рудник «Суха Балка»

Купівля ХТЗ:

13 липня 2016 р. — власник DCH має намір інвестувати 200 млн грн у ХТЗ.
15 липня 2016 р. — господарський суд Харківської області затвердив План досудової санації ХТЗ.
11 серпня 2016 р. — керівництво «Харківського тракторного заводу» (ХТЗ) готується до запуску виробництва згідно із затвердженим планом санації.
16 серпня 2016 р. — Олександр Ярославський двічі просив дозволи Антимонопольного комітету України (АМКУ) на концентрацію у вигляді придбання «Харківського тракторного заводу» (ХТЗ), проте АМКУ повернув усі його заяви без розгляду і дозволу на придбання ХТЗ не надав.
23 серпня 2016 р. — Група DCH відкрила кредитну лінію «Харківському тракторному заводу» (ХТЗ) у розмірі 400 млн. грн. для поповнення оборотних коштів.
16 вересня 2016 р. — Антимонопольний комітет України втретє поспіль під формальним приводом повернув групі DCH без розгляду пакет документів, наданий групою для фіналізації угоди щодо придбання контрольного пакету акцій «Харківського тракторного заводу» (ХТЗ).
13 жовтня 2016 р. — Група DCH розпочала процес придбання додаткової кількості акцій «Харківського тракторного заводу» (ХТЗ) у розмірі 29% статутного фонду.
7 листопада 2016 р. — на черговому судовому засіданні, результатом якого могло стати розблокування роботи «Харківського тракторного заводу» (ХТЗ), жодного позитивного рішення не було винесено.
13 лютого 2017 р. — Харківський тракторний завод випустив із конвеєра перший трактор після запуску роботи підприємства.

Інвестиції:

Спектр інвестиційних інтересів DCH є широким, він охоплює різні галузі української економіки, кожна з яких має високий довгостроковий потенціал розвитку. Серед них фінансова сфера, промисловість, виробництво будівельних матеріалів, будівництво та девелопмент, hi-tech.

Корпоративна соціальна відповідальність:

DCH активно сприяє покращенню добробуту та підвищенню якості життя українського суспільства, розглядаючи корпоративну соціальну відповідальність як стратегію досягнення комерційного успіху при дотриманні етичних норм, поваги до людей та навколишнього середовища.

ОСК «Металіст»

Обсяг інвестицій DCH у проект склав $28,8 млн.

Період реалізації проекту: Стадіон урочисто відкрито 5 грудня 2009 р. (початок реконструкції — січень 2007 р.). Осінь 2011 р. — подальше доопрацювання відповідно до нових вимог УЄФА; реконструкція газону. Проект реалізовано у форматі приватно-державного партнерства, частка DCH у загальному обсязі інвестицій — 30%.

Міжнародний аеропорт Харків

Обсяг інвестицій DCH у проект склав $107,2 млн.

Міжнародний аеропорт «Харків» реконструйовано відповідно до бізнес-плану, розробленого компаніями Airport Consulting Vienna (Австрія) та Airport Reseach Center (Німеччина).

Дитячо-юнацька футбольна академія

Обсяг інвестицій DCH у проект склав $12 млн.

ДЮФА ФК «Металіст» дає можливість одночасно готувати до майбутніх спортивних перемог понад 200 вихованців восьми різних вікових груп за високого рівня матеріально-технічного забезпечення (включаючи виплату стипендій). Проект передбачає створення 9-ти ігрових полів загальною площею 15 тис. кв. м, будівництво 4-х поверхового корпусу-інтернату площею 2 тис. кв. м для одноразового проживання 100 осіб з харчуванням та медичним обслуговуванням.

Навчально-тренувальна база ФК «Металіст»

Обсяг інвестицій DCH у проект склав $24,6 млн.

Готель Kharkiv Palace 5*

Обсяг інвестицій DCH у проект становив $126 млн.

Будівництво 5* готелю Kharkiv Palace у Харкові на пл. Свободи.

Історія:

1995 р. — етап консолідації активів — придбання «УкрСиббанку», «Азоту» та інших активів (портфельні інвестиції).

2000 р. — етап розвитку активів — «УкрСиббанк» стає №3 в Україні; у «Азоту» збільшуються обсяги виробництва та експортної виручки; отримання управлінського контролю за Дніпровським металургійним індустріальним заводом (підготовка до приватизації); отримання управлінського контролю за «ПівнГЗК» (підготовка до приватизації).

2007 р. — етап виходу та поглинання – група виходить на ринок нерухомості; придбання «Росави» (найбільший виробник шин у СНД); встановлення контролю за Харківським тракторним заводом; вихід із Дніпровського металургійного індустріального заводу; вихід із «ПівнГЗК»; вихід із Харківського тракторного заводу; придбання та подальший вихід із цукрового бізнесу; придбання та подальший вихід із сирного бізнесу; 51% «УкрСиббанку» продано BNP Paribas.

2012 р. — етап трансформації в інвестиційну компанію – установа DCH Investments UA; консолідація рахунків; реалізація інвестиційної політики; корпоративна реструктуризація; посилення контролю за немінеральними гірничодобувними активами; вихід із «УкрСиббанку»; статус оператора Міжнародного аеропорту «Харків»; участь у підготовці до Євро-2012; вихід із «Мерефянської скляної компанії»; купівля контрольного пакету «XXI Століття»; вихід із ФК «Металіст» (включаючи інфраструктуру).

2013-2017 рр. — етап нових придбань - придбання пакета акцій мережі ТРЦ «Караван Megastore», управління активами; придбання пакету акцій ХТЗ (Харківського тракторного заводу); придбання страхової компанії «ІНГО Україна»; придбання копальні «Суха Балка».

Для того, щоб актуалізувати інформацію у розділі досьє або компанії, надішліть поновлені дані на пошту data@latifundistmedia.com