Для того, щоб актуалізувати інформацію у розділі досьє або компанії, надішліть поновлені дані на пошту data@latifundistmedia.com
Світлана Мозгова
Освіта
- 1989-1993 — Київський державний педагогічний інститут ім. Горького, спеціальність — викладач етики та психології.
- Закінчила Кам'янець-Подільський університет, факультет практичної психології (магістр).
- 2008-2009 — Вісбаденська академія позитивної психотерапії за програмою «Коучинг та оргконсультування
- Пройшла стажування в США у галузі навчання персоналу.
Кар'єра
- 2006 — національний тренер з підготовки прийомних батьків у ході програми «Батьківщина для дитини».
- 2008-2011 — бізнес тренер у «ВТБ Україна» та «ВТБ Казахстан».
- 2011-2014 — HR бізнес-партнер у «Першому Українському Міжнародному банку» (ПУМБ).
- 2014 — керівник управління організаційного розвитку в «Астарті-Київ».
- 2015-2016— директор з персоналу в «Галнафтогаз».
- З 2016 — директор департаменту розвитку корпоративного партнерства агропромхолдингу «Астарта-Київ».
Цитати
«Я живу у селі, де немає агрохолдингу. І знаєте, я була б рада, щоб на його території працювала велика аграрна компанія, яка б допомагала у розвитку так само, як наша компанія це робить у багатьох інших селах». (Latifundist.com, липень, 2017).
«Для реалізації себе у професії дуже важливо, щоб твої цінності збігалися з цінностями компанії та команди». (Latifundist.com, липень, 2017).
«Ми дійшли розуміння, що потрібно не просто роздавати рибу людям, а й давати їм вудку. А може, навіть і не вудку, а просто розчистити озеро, а снасті люди зроблять самі». (Latifundist.com, липень, 2017).
«Дефіцит кадрів — це велика проблема не лише в агросекторі, а загалом в Україні. Цьому є низка причин: демографічна криза 90-х, трудова еміграція, все більша популярність віддаленої роботи та фрілансу. Звичайно, одне з наших завдань — виховати для себе кадри». (Latifundist.com, липень, 2017).
«Наша функція співвідноситься з місією компанії «З духовністю до земного». Тому робота нашого департаменту спрямована не просто на організацію комфортного життя громади, а на реалізацію можливостей її мешканців як духовних людей. Без цього внутрішнього стрижня людина не зможе реалізувати себе». (Latifundist.com, липень, 2017).





