МХП

МХП — міжнародна компанія у сфері харчових та агротехнологій, виробник продуктів харчування. Працює в напрямах агро, логістики, виробництва продуктів харчування та ритейлу. Має виробничі потужності в Україні, Іспанії та країнах Південно-Східній Європі, а також дочірні компанії у Великобританії, ОАЕ, Саудівській Аравії, Нідерландах та інших країнах ЄС.

МХП — перша українська агрокомпанія, чиї акції з 2008 року котируються на Лондонській фондовій біржі.

МХП об'єднує понад 38 тисяч працівників в Україні та за кордоном, входить до топ 20 кращих роботодавців України за версією Forbes.

Під час повномасштабної війни компанія бачить своїм завданням підтримку економіки та продовольчої безпеки України. МХП є одним із найбільших платників податків у агросекторі. У 2025 році МХП перерахували до бюджетів усіх рівнів 10,25 млрд грн у вигляді податкових нарахувань, внесків і зборів. А за час повномасштабної війни компанія сплатила 28,44 млрд грн податків.

МХП розвиває понад 15 брендів їжі у різних форматах — від охолодженого й маринованого мʼяса до готових страв і снеків. Це зокрема «Наша Ряба», «Легко!», «Бащинський», Skott Smeat, РябChick та інші. Компанія працює із понад 1300 магазинами і закладами по всій території України: Döner Маркет, «Мʼясомаркет», «Їжа Свіжа», «Наша Ряба».

Компанія впроваджує технології для виготовлення їжі, а також доопрацьованих продуктів для food-бізнесів. Фокус МХП — на рішеннях із доданою цінністю, які дають змогу споживачам інвестувати час не у приготування їжі, а у важливе для себе: родину, роботу, відпочинок, друзів, хобі тощо, а іншим бізнесам — удосконалювати свої операційні процеси і розвиватися, не змінюючи при цьому власні виробничі потужності. 

В МХП впроваджений багаторівневий контроль якості та безпечності на всіх етапах — від вирощування до транспортування готової продукції до полиць супермаркетів та реалізації у власних точках продажу. 

МХП — один із найбільших виробників зерна, комбікормів, олії та молока в Україні. Агронапрям МХП включає у себе:

• 4 рослинницькі хаби,
• 3 заводи з виробництва комбікормів,
• 4 заводи з виробництва олії,
• 17 елеваторів для зберігання зерна,
• 28 тваринницьких ферм, де утримують близько 25 тисяч голів ВРХ.

Земельний банк МХП — 350 тис. га у 12 областях України.

Три роки поспіль (2022-2025) компанія очолює рейтинг найбільших виробників м’яса птиці в Європі за версією міжнародного галузевого видання WattPoultry.

МХП розвиває закордонні активи та експортний напрям для підтримки стабільної роботи компанії в Україні. Рerutnina Ptuj, провідний виробник курятини та м’ясопереробної продукції у Південно-Східній Європі, стала частиною групи МХП у 2019 році. З моменту придбання компанією МХП Perutnina Ptuj збільшила виробництво на 60%, з 88 тис. т у 2018 році до 140 тис. т у 2024 році, та подвоїла дохід із €271 млн до €532 млн. У 2024 році EBITDA Рerutnina Ptuj зросла у 2,5 раза порівняно з показником 2018 року. EBITDA компанії зросла з $34 млн у 2018 році до $87 млн у 2024 році.

У серпні 2025 року МХП закрила угоду з придбання понад 92% статусного капіталу Grupo Uvesa — одного з найбільших виробників м’яса птиці й свинини в Іспанії.

Компанія експортує продукцію у понад 70 країн світу. 

МХП спільно зі стратегічним партнером, благодійним фондом «МХП-Громаді», комплексно відновлює і розвиває громади протягом 10 років. Підтримує ефективні рішення для подолання соціальних, економічних та екологічних проблем, а також надає фінансову, експертну та організаційну підтримку ініціативам, які покращують якість життя людей в громадах. Протягом 10 років у межах грантового конкурсу «Час діяти, Україно!» компанія підтримала 552 соціальні ініціативи на суму понад 42 млн грн, що покращило життя понад 3,2 млн людей у 13 областях України, де зосереджені виробничі потужності компанії.

МХП підтримує військових, ветеранів і їхні родини. У 2023 році було запущено програму індивідуального супроводу «МХП Поруч» та створено Центр взаємодії з військовими та ветеранами, координатори й експерти якого надають допомогу військовим частинам, а також забезпечують медичний, психологічний і правовий супровід для військових, ветеранів та їхніх родин. Підтримка поширюється не лише на співробітників МХП, а й на жителів громад у 13 областях України, де розташовані виробничі потужності компанії. МХП зберігає за мобілізованими працівниками робочі місця та виплачує заробітну плату. За три роки російсько-української війни на ці виплати було спрямовано понад 2,2 млрд грн.

Засновник і СЕО МХП — Юрій Косюк.

Топ 100 латифундистів України

Профіль Facebook

Читайте також: Финансовый бизнес-завтрак с EБРР, МХП, ТАС АГРО, Агровиста и Ощадбанком 

Профіль бізнесу МХП

Птахівництво та м'ясопереробка

МХП — найбільший виробник (64% ринку) і експортер (86% обсягу експорту) курятини в Україні. Найбільший виробник м'яса (41% ринку України), комбікорму (25% ринку) України. У 2017 р МХП отримав 42% всіх бюджетних дотацій для аграрних підприємств України.

ТМ «Наша Ряба» — один з найбільш відомих продуктових брендів в Україні.

100% курятини виробляється і переробляється на підприємствах МХП.

Сегмент птахівництва включає 3 бройлерні птахофабрики і 2 птахофабрики по розведенню батьківського поголів'я та виробництва інкубаційних яєць. При цьому МХП не здійснює виробництво харчових яєць на продаж для населення. У виробничому процесі компанії використовується виключно інкубаційне яйце, яке повністю спрямовується на внутрішні потреби — вирощування птиці.

Для забезпечення доставки продукції в компанії працює логістичний підрозділ — «МХП-Логістика», який охоплює повний цикл логістичних процесів. Підрозділ виступає як внутрішній логістичний партнер компанії, а також надає послуги зовнішнім клієнтам. У структурі — понад 3 500 працівників, 25+ логістичних хабів, 2 000+ одиниць техніки у власному автопарку, а також власні АЗС і СТО.

Батьківські птахофабрики:

• «Старинська птахофабрика»;
• «Птахофабрика «Перемога Нова».

Вирощування і переробка птиці:

• «Вінницька птахофабрика»;
• «Миронівська птахофабрика»;
• «Оріль-Лідер».

Для виробництва м'ясних продуктів МХП вирощує птицю, велику рогату худобу, гусей на власних підприємствах і відгодовує їх кормами власного виробництва.

М'ясопереробні заводи:

• Миронівський м'ясопереробний завод «Легко»;

Читайте також: Топ-10 производителей мяса в Украине

Торгові марки

Як кулінарна компанія МХП розвиває понад 15 продуктових брендів, зокрема «Наша Ряба», «Апетитна», «Легко!», «Бащинський», Skott Smeat, РябChick, EASY BEEF та інші.

«Наша Ряба»

Бренд був створений 25 грудня 2001 р. Продукція під брендом «Наша Ряба» виробляється на 3 підприємствах МХП: «Миронівська птахофабрика», «Вінницька птахофабрика», «Оріль-Лідер».

З 2025 року бренд «Наша Ряба» розширив портфель і вийшов у нову категорію — м’ясо-ковбасні вироби з курятини. До лінійки увійшли сосиски, шинки та рулети. Виробничі підприємства компанії працюють відповідно до вимог системи безпеки і якості харчових продуктів BRCGS Global Food Safety Standard,тGLOBAL S.L.P. та ISO 22000:2018.

«Легко!»

«Легко!» — Бренд готових кулінарних рішень. В його асортименті заморожені м’ясні страви, піца, хлібобулочні вироби, овочеві суміші з куркою та фасована охолоджена кулінарія. 

«Бащинський»

Цей бренд об'єднує асортимент м’ясо-ковбасних виробів. Виробничі потужності розміщені в Бердичеві Житомирської області, у Дніпрі та Волинській області. «Бащинський» на ринку понад 25 років та входить до ТОП-3 у категорії м’ясо-ковбасних виробів за рівнем знання серед споживачів.

Qualiko

Міжнародний бренд курятини, спеціально створений для експортних ринків та сертифікований за стандартами Halal і BRC, а також повністю GMO-free. Продукція бренду представлена більш ніж у 80 країнах світу.

Ukrainian Chicken

Бренд, продуктове портфоліо якого складається із замороженого м'яса птиці (тушка курчати-бройлера і її частини). Продукція експортується переважно в країни Близького Сходу і Африки.

Рослинництво та виробництво кормів

Рослинницька діяльність МХП передбачає обробку земель, виробництво зернових і олійних культур для власних потреб і для продажу.

МХП вирощує кукурудзу, сою, соняшник, пшеницю та ріпак. Кукурудза і насіння соняшнику використовуються на комбікормових заводах МХП, пшениця, ріпак, соя та інші культури реалізуються третім особам.

Вирощування зернових — один з найважливіших компонентів інтегрованої бізнес-моделі МХП. Зернові власного виробництва використовуються для виготовлення комбікормів для птиці та ВРХ. Виробництво сільськогосподарських культур дає можливість задовольнити 100% потреб і підтримувати жорсткий контроль за біологічною безпекою і якістю. Експорт зернових приносить компанії додатковий дохід у формі валютної виручки, що в «натуральний» спосіб хеджує ризик волатильності валют.

Рослинницькі підприємства МХП:

• Вінницький Хаб;
• Західний Хаб;
• Центральний Хаб;
• Урожайна країна;

Підприємства, що виробляють комбікорми:

• Філія «Внутрішньогосподарський комплекс по виробництву кормів»;
• «Миронівський завод по виготовленню круп і комбікормів»;
• «Катеринопільський елеватор».

Читайте також:  ТОП-10 производителей комбикормов в Украине 2017

Для зберігання, переробки власного врожаю, а також закупівлі сировини в структурі МХП діє 17 елеваторів. За рахунок власних виробничих потужностей МХП на 100% забезпечує потреби (соєвий шрот і соняшникова макуха) для виробництва комбікорму.

Сталий розвиток

У 2025 р. МХП затвердила Стратегію сталого розвитку до 2030 року, яка інтегрує кліматичні, екологічні та соціальні фактори у систему корпоративного управління, інвестиційні рішення та операційні процеси компанії.

Документ встановлює вимірювані KPI для бізнес-напрямів і узгоджує розвиток компанії з вимогами європейських ринків та стандартами нефінансової звітності.

Клімат і декарбонізація

До 2030 р. МХП планує скоротити викиди парникових газів на 22% від базового року (2023), розширити регенеративні аграрні практики, впровадити внутрішнє ціноутворення на вуглець та забезпечити повний облік викидів у власних операціях і ланцюгу постачання.

Біорізноманіття та вода

Компанія впроваджує принцип нульового перетворення територій, важливих для біорізноманіття, та картографує 100% своїх локацій щодо їх близькості до таких зон. У водному напрямі МХП поступово переходить до автоматизованого обліку водозабору і планує забезпечити автоматизований контроль для 80–90% обсягів використання води.

Добробут тварин

МХП створює кросфункціональний орган із добробуту тварин, впроваджує 100% внутрішні аудити ферм ВРХ та забезпечує сертифікацію птахофабрик за міжнародним стандартом GLOBAL S.L.P.

Паковання та циркулярна економіка

До 2030 р. компанія планує забезпечити відповідність паковання на ринку ЄС класам переробки A або B, зменшити використання первинного пластику в PET-пакованні на 50%, а також розвиває проєкт «МХП Ресайклінг» із потенціалом переробки до 100 тис. тонн харчових та органічних відходів на рік.

Ланцюг постачання

Компанія планує оцінити 100% критично важливих постачальників щодо ESG-ризиків і інтегрує екологічні та соціальні вимоги у закупівельні процеси.

Людський капітал

Соціальний блок стратегії охоплює підтримку військових, ветеранів та їхніх родин, адаптацію робочих місць, реабілітацію мобілізованих співробітників та розвиток ветеранського підприємництва. Також компанія розвиває освітні ініціативи в громадах, зокрема ставить за мету зменшити відтік молоді з громад на 30% до 2030 року.

Корпоративна соціальна відповідальність МХП

Програма «МХП Поруч»

Одним із ключових інструментів КСВ стала програма підтримки військових, ветеранів та їхніх родин — програма «МХП Поруч», яка спрямована на співробітників компанії та жителів 13 областей України, де присутні потужності МХП.

Сьогодні понад 2 900 військових-співробітників МХП перебувають на фронті, а понад 900 ветеранів працюють у компанії. За три роки повномасштабної війни МХП спрямувала понад 2,9 млрд грн на виплату заробітної плати мобілізованим працівникам, підтримала понад 200 бізнесів військових, ветеранів та членів їхніх родин у межах грантових програм та більш як 150 соціальних ініціатив для військових і ветеранів.

У межах програми надається допомога військовим частинам, проводяться медичні обстеження, лікування та реабілітація, забезпечується правовий і психологічний супровід, підтримується професійна адаптація, робота груп підтримки та реінтеграційні заходи.

Восени 2023-го в межах програми розпочав роботу Центр із взаємодії з військовими та ветеранами, де координатори та експерти забезпечують індивідуальний супровід і всю необхідну підтримку.

Благодійний фонд «МХП-Громаді»

Реалізацію програми «МХП Поруч», а також інших соціальних ініціатив компанії забезпечує стратегічний партнер МХП — Благодійний фонд «МХП-Громаді», який  засновано у 2015 році. Фонд уже понад 10 років впроваджує системні рішення для сталого розвитку громад по всій країні: від прифронтових територій до найвіддаленіших сіл.

Сьогодні діяльність Фонду охоплює понад 700 населених пунктів у 13 областях України, а його ініціативи за час роботи покращили якість життя понад 3,2 млн українців. У 2023 році «МХП-Громаді» увійшов до ТОП-20 найбільших благодійних фондів України за версією Forbes.

Фонд працює на перетині зусиль бізнесу, держави та громадянського суспільства, зосереджуючись на підтримці військових і ветеранів, забезпеченні сталого розвитку громад та утвердженні української ідентичності. За роки роботи «МХП-Громаді» передав понад 14 100 тонн продуктів харчування на суму понад 1 млрд грн, підтримав понад 1 300 соціальних і підприємницьких ініціатив та інвестував понад 130 млн грн у збереження й промоцію української культури.

Cтейкхолдери

Для поліпшення роботи зі стейкхолдерами в 2017 році була переглянута Політика корпоративної соціальної відповідальності, яка охоплює питання взаємодії з різними стейкхолдерами.

Компанія співпрацює з 7 групами стейкхолдерів: співробітники, громади, державні органи (державні органи всіх рівнів і установи на території присутності компаній МХП), медіа (регіональні, обласні, всеукраїнські ЗМІ), бізнес-партнери, міжнародні та неурядові громадські організації, інвестори (IFC, EBRD, банківських установ, акціонерів компанії).

У 2017 році було прийнято рішення готувати єдиний консолідований документ про результати діяльності та плани всіх підприємств МХП — План взаємодії із зацікавленими сторонами. Таке рішення є результатом планового впровадження єдиного централізованого ведення і контролю сфери корпоративної соціальної відповідальності Групи МХП.

Інновації

Інновації та цифрова трансформація — один із стратегічних напрямів розвитку МХП. Компанія системно впроваджує технології в усі бізнес-процеси — від виробництва до корпоративного управління. Штучний інтелект, автоматизація, аналітика, RPA та цифрові сервіси стали частиною операційної моделі МХП.

МХП — один із лідерів цифрової трансформації у Східній Європі. Команді IT-дирекції вдалося реалізувати десятки проєктів у сфері автоматизації, штучного інтелекту та управління даними. Компанія впроваджує RISE with SAP на міжнародних активах, будує аналітичні платформи, розвиває внутрішні цифрові продукти та формує культуру інновацій на всіх рівнях.

Цифрові рішення МХП охоплюють усі напрями діяльності. Серед них:

• Data Model Meat Processing (DMMP), що оптимізує м’ясопереробку в реальному часі;
• SMART TA — перше у світі end-to-end‑рішення для управління умовами в інкубаторах і пташниках;
• екосистема Digital Agro для управління рослинництвом;
• Workplace — цифрове середовище для працівників;
• мережа внутрішніх ШІ‑асистентів для підтримки рішень у фінансах, HR, ESG, GR, комерції та інших сферах.

МХП увійшов до рейтингу найбільш диджиталізованих компаній України за версією Forbes і KPMG, а також — до топ-50 продуктових ІТ-компаній України за версією DOU. У 2025 році МХП увійшов до списку топ‑20 провідників ШІ‑революції в Україні за версією Forbes Ukraine.

Читайте також: Агрорынку нужны инновации: презентация MHP Accelerator

Співробітники

МХП об’єднує понад 38 тис. працівників в Україні та за кордоном і входить до топ-20 кращих роботодавців України за версією Forbes.

Як МХП підтримує співробітників

Підтримка фізичного та ментального здоров’я реалізується через програму «МХП-Здоров’я» — корпоративне страхування, доступ до лікарів і регулярні медичні чекапи безпосередньо на робочому місці. Співробітники також можуть долучатися до Школи життєстійкості, де працюють із практичними підходами до відновлення та саморегуляції, мають доступ до консультацій з корпоративними психологами.

Культура безпеки формується через підхід Safety Matters — як системну, лідерську та людиноцентричну практику, інтегровану в щоденні рішення команд.

Компанія інвестує в корпоративний спорт і спільні активності, підтримуючи баланс між роботою та особистим життям. Разом із БФ «МХП-Громаді» МХП реалізує соціальні ініціативи, зокрема благодійні забіги RUN 4 VICTORY, а також системно підтримує військових, ветеранів і їхні родини.

Як у компанії працює культура визнання

У МХП результат розглядається як наслідок прийнятих рішень і рівня відповідальності. Співробітники мають простір діяти проактивно, впливати на процеси та брати участь у змінах. Екстрарезультати й інноваційні підходи визнаються та винагороджуються.

Кожен напрям бізнесу має власні мотиваційні програми, адаптовані під специфіку роботи команд. Наприклад, в Агробізнесі діє 10 мотиваційних програм, які охоплюють усі категорії працівників і спрямовані на визнання працівників із високими результатами. Також в компанії діють спеціальні програми мотивації — «Зірка МХП» та «Банк ідей», які закріплюють культуру визнання, залученості та системної підтримки внутрішніх ініціатив.

Розвиток і навчання 

МХП є першопрохідцем у впровадженні різних інноваційних методик розвитку персоналу в Україні. В основі підходу лежить комплексна система оцінювання, яка всебічно розкриває ключові сильні сторони та зони розвитку співробітників. Для управління благополуччям в компанії адаптували до реалій програму навчання лідерів Search Inside Yourself (SIY), для особистісного розвитку співробітників використовують інструменти оцінки персоналу Hogan Assessment, а для управління результативністю використовують систему OKR (Objectives and Key Results), яка допомагає правильно ставити цілі.

МХП дотримується моделі, де 70% розвитку відбувається через практичний досвід у робочих завданнях та проєктах, 20% припадає на менторство, коучинг, обмін знаннями з колегами, і лише 10% — на тренінги та курси.

В компанії впроваджено комплексні навчальні програми та власні школи, яких є шість. При цьому вони розвивають Інститут внутрішніх тренерів, даючи можливість співробітникам самореалізовуватися, в тому числі за рахунок передачі знань іншим. 

Також в МХП приділяють увагу програмам reskilling і upskilling. Це робиться для того, щоб забезпечити персонал необхідними навичками та спрямувати на ті спеціальності, які є найбільш дефіцитними. Це стосується, приміром, жінок у чоловічих професіях. В МХП підготували жінок на роботу трактористів, машиністів, слюсарів, водіїв великогабаритних автотранспортних засобів. Також жінки в МХП працюють будівельниками, агрономами, займаються скотарством. В 2024 році 330 жінок працювали в МХП в стереотипно чоловічих професіях.

Для розвитку лідерських якостей діють спеціальні модульні програми, програми розвитку талантів і кадрового резерву, а також проводяться стратегічні та фасилітаційні сесії для керівників різних бізнес-напрямів. 

Проєкти із суспільним впливом

МХП забезпечує продовольчу безпеку країни, розвиває системну підтримку військових і ветеранів через програму «МХП Поруч», а також інвестує в розвиток громад разом із фондом «МХП-Громаді».

Цінності та культура компанії

Корпоративна культура МХП ґрунтується на партнерстві, розвитку, чесності й відкритості, відповідальності та цілеспрямованості. Культуру доброчесності підтримує програма ділової етики та комплаєнсу МХП, що забезпечує відповідність бізнес-практик законодавству й міжнародним стандартам та формує довіру з боку партнерів, громад і суспільства.

Споживачі

На підприємствах МХП з виробництва харчової продукції впроваджені технології виробництва, переробки та упаковки продукції. Системи менеджменту якості та безпечності харчової продукції на цих підприємствах розроблені і впроваджені на основі аналізу ризиків та критичних точок контролю (Система НАССР) і належної виробничої практики (GMP), сертифіковані на відповідність вимогам ключових стандартів управління:

• ISO 9001 Системи менеджменту якості;
• ISO 22000 Системи менеджменту безпеки харчових продуктів;
• FSSC 22000 Схема сертифікації безпеки харчових продуктів;
• BRC Food Safety Міжнародний стандарт з безпеки харчових продуктів.
• A.P. CFM Міжнародний стандарт для процесів виробництва кормів у тваринництві.
• GLOBAL S.L.P. IFM Міжнародний стандарт у сфері тваринництва. 

Розвиток громад

На підприємствах МХП реалізовано різноманітні проєкти для підтримки і розвитку громад, в тому числі інфраструктурні проєкти (ремонт доріг, свердловин, реконструкція парків), освітні проєкти (закупівля комп'ютерів, реконструкція дошкільних навчальних закладів), культурні проєкти (допомога творчим колективам), проєкти на підтримку спорту (конкурси, футбольні турніри) та інші.

 Фінанси

Виручка за 2019 рік зросла на 32% порівняно з аналогічним періодом минулого року і склала $2,056 млн (12 міс. 2018 р. — $1,552 млн), це обумовлено зростанням продажів курятини, рослинної олії і напівфабрикатів, а також покупкою РР.

Експортна виручка — $1,186 млн, що становить 58% від загальної виручки (12 міс. 2018 року — $924 млн, що становило 60% від загальної виручки). Експортна виручка виросла на 28% порівняно з аналогічним періодом минулого року, це обумовлено збільшенням продажів зерна, рослинного масла і продуктів м'ясопереробки.

Операційний прибуток знизився на 31% і склав $216 млн порівняно з аналогічним періодом минулого року — $312 млн. Операційна маржа знизилася з 20% до 11%.

Наведена EBITDA маржа (без ефекту IFRS 16) знизилася до 18% (2018 — 29%); наведена EBITDA (без ефекту IFRS 16) знизилася до $376 млн порівняно з $450 млн за 12 міс. 2018 р, це обумовлено низькими цінами (як на зернові культури, так і на курятину) і несприятливими погодними умовами, а також значним зміцненням гривні.

Чистий прибуток — $215 млн, у порівнянні з 12 міс. 2018 р. — $128 млн.

Виручка у 2024 році становила $3,046 млн, що на 1% перевищує показник 2023 року ($3,021 млн). Незважаючи на зниження виручки у сегменті рослинної олії, загальний дохід залишився стабільним завдяки зростанню у сегменті сільського господарства та європейських операціях.

Експортна виручка у 2024 році склала $1,840 млн, що на 2% більше порівняно з $1,807 млн у 2023 році, тоді як її частка у загальній виручці залишилася незмінною на рівні 60%. 

Валовий прибуток у 2024 році зріс на 33% та досяг $848 млн порівняно з $639 млн у 2023 році, що було зумовлено насамперед підвищенням прибутковості у сегменті сільського господарства внаслідок зростання цін на зернові та олійні культури. Валова маржа збільшилася з 21% до 28%.

Операційний прибуток зріс на 30% та склав $440 млн проти $339 млн у 2023 році, головним чином завдяки зростанню валового прибутку. Водночас позитивний ефект був частково компенсований збільшенням витрат на оплату праці та додатковими витратами, пов’язаними з війною. Операційна маржа зросла з 11% до 14%.

Скоригована EBITDA (без урахування впливу МСФЗ 16) у 2024 році зросла на 27% та становила $566 млн порівняно з $445 млн у 2023 році. Маржа скоригованої EBITDA збільшилася з 15% до 19%.

Чистий прибуток у 2024 році залишився майже незмінним та склав $144 млн порівняно з $142 млн у 2023 році, оскільки зростання операційного прибутку було фактично компенсоване негативним впливом валютних коливань, зокрема знеціненням української гривні.

Історія розвитку МХП

1998 р. — Юрій Косюк засновує АТЗТ «Миронівський хлібопродукт». Компанія купує контрольний пакет акцій у ВАТ «Миронівський завод з виготовленню круп і комбікормів».

1999 р. — МХП здобуває та модернізує птахофабрику «Перемога». На оновленому підприємстві «Перемога Нова» починається виробництво м'яса птиці.

2002 р. — на ринок виходить перший в Україні бренд охолодженого курячого м'яса «Наша Ряба».

2003 р. — у грудні МХП стає першою українською компанією, що отримала кредит від Міжнародної фінансової корпорації (IFC). Кошти спрямовуються на збільшення і модернізацію виробничих потужностей.

2004 р. — на «Миронівському заводі з виготовлення круп і комбікормів» вводиться в експлуатацію олієпресовий завод. В цьому ж році компанія починає продаж соняшникової олії — побічного продукту при виробництві рослинного протеїну.

2005 р. — до складу МХП входить створене в 2004 р підприємство «Зернопродукт». Цього року частиною МХП стає також «Катеринопільський елеватор». Щоб виробляти бетонні панелі для будівництва пташників, МХП в травні включає до свого складу Черкаський завод залізобетонних виробів.

2006 р. — 30 травня, згідно із законодавством Люксембургу, створена холдингова компанія MHP S. A. У січні закінчено будівництво першого в Україні заводу з виготовлення м'ясних напівфабрикатів — Миронівського м'ясопереробного заводу «Легко» (ТМ «Легко!»). До складу компанії з цього року також входять такі підприємства, як «Науково-виробнича фірма «Урожай» (рослинництво) і «Дружба народів» (рослинництво і птахівництво). У цьому ж році МХП завершує випуск єврооблігацій на суму $250 млн.

2007 р. — в експлуатацію вводиться перша виробнича лінія «Миронівської птахофабрики» потужністю близько 110 тис. т курятини на рік.

2008 р. — МХП проводить первинне публічне розміщення акцій (у формі глобальних депозитарних розписок) на Лондонській фондовій біржі. Таким чином «Миронівський хлібопродукт» стає першою українською аграрною компанією, яка провела лістинг на основному майданчику Лондонської фондової біржі. Група отримує контроль над 80% акцій заводу «Український бекон», що виробляє м'ясні вироби.

2009 р. — «Миронівська птахофабрика» виходить на повну виробничу потужність близько 200 тис. т курятини на рік. Також нарощуються потужності з переробки соняшнику на «Катеринопільському елеваторі». Це дозволяє МХП задовольнити дедалі зростаючий попит на соняшниковий протеїн, необхідний для виробництва комбікормів.

2010 р. — починається будівництво «Вінницької птахофабрики» (м.Ладижин). Рефінансовані $250 млн єврооблігацій і отримано $330 млн до 2015 р. У грудні в ході SPO власник МХП Юрій Косюк продає близько 10% акцій компанії. У вільному обігу з цього моменту знаходиться близько 35% акцій компанії.

2011 р. — МХП починає розробку пілотного проєкту «Біогаз», який передбачає будівництво біогазової станції, що працює на пташиному посліді. Передбачалося будівництво біогазового комплексу на потужностях птахофабрики «Оріль-Лідер» в Дніпропетровській області. Обсяг інвестицій — близько $15 млн на одну установку.

2012 р. — у квітні МХП почав будівництво біогазової станції на птахофабриці «Оріль-Лідер». У грудні перший ферментатор був введений в експлуатацію в тестовому режимі. На середину 2014 р. запланований вихід на річний рівень виробництва в розмірі близько 220 тис. т. МХП збільшив свій земельний банк приблизно на 5 тис. га.

2013 р. — на «Вінницькій птахофабриці» на повну потужність працюють сім майданчиків вирощування. Компанія успішно випускає єврооблігації на суму $750 млн терміном до 2020 р. і пропонує до обміну облігації, термін яких закінчується в 2015 р. Три підприємства компанії отримують Єврономер, що дозволяє експортувати продукцію в країни ЄС: «Миронівська птахофабрика», МПЗ «Легко», «Птахофабрика «Снятинська Нова». Земельний банк МХП досягає 360 тис. га.

2014 р. — «Вінницька птахофабрика» отримала дозвіл на експорт продукції в країни ЄС і почала експорт курятини під ТМ Qualiko. Компанія створила і вивела на український ринок ТМ Chick & Go.

2015 р. — у червні відмовляється працювати на території РФ і обмінює свої активи «Воронеж Агро Холдинг» у Воронезькій області (40 тис. га землі і елеватори на 150 тис. т) на активи «Агрокультура» у Львівській, Тернопільській та Івано-Франківській областях (60 тис. га землі і елеватори на 90 тис. т). У Брюсселі 6 продуктів МХП отримують європейські нагороди Міжнародного інституту смаку та якості (International Taste & Quality Institute (ITQI).

2016 р. — відкриття нового переробного заводу в Нідерландах. Земельний банк МХП становить 370 тис. га. МХП досяг 100% завантаженості виробничих потужностей і став найбільшим в країні експортером м'яса птиці. Проводиться диверсифікація експорту: відкриті офіси в країнах Близького Сходу і Північної Африки.

2017 р. — МХП відкриває новий переробний завод в Словаччині. На базі «Вінницької птахофабрики» розпочато будівництво другого біогазового комплексу потужністю 10 МВт для посилення енергетичної незалежності виробництва (загальна потужність 20 МВт).

За підсумками 2017 року МХП налічує близько 30 підприємств в різних куточках країни.

2018 — МХП розпочала роботу над угодою щодо придбання Perutnina Ptuj, міжнародної та найбільшої компанії з виробництва курятини і продуктів з м'яса птиці в Південно-Східній Європі. Завершено угоду на початку 2019 року.

Розпочато будівництво ВП «Біогаз Ладижин» а другої біогазової станції МХП.

2019 — акції компанії у формі глобальних депозитарних розписок допущено до обігу на території України. МХП починає трансформацію із сировинної компанії в кулінарну.

2020 — компанія запускає новий формат ритейлу: магазини «М'ясомаркет», заклади фастфуду Döner Марке.

2021 — МХП входить в ТОП-3 агрохолдингів Україні. Кількість точок ритейлу зростає до понад 1880.

2022 — компанія з початком повномасштабного вторгнення зробила своїм пріоритетом забезпечення продовольчої безпеки в країні.

2023 — є найбільшим платником податків у агросекторі, входить в ТОП-3 найбільших інвесторів країни.

2024 — МХП входить до 10 кращих роботодавців України за версією Forbes. Компанія запустила новий напрям MHP Food Service, мета якого — допомагати іншим бізнесам дбати про харчування своїх працівників, а сервісам доставки, операторам їдалень та івент-кейтерингам — масштабуватися. 

2025 — МХП закрила угоду з придбання понад 92% статутного капіталу Grupo Uvesa — одного з найбільших виробників м’яса птиці та свинини в Іспанії. Також компанія завершила придбання ТОВ «Український М’ясний Хутір». Бренд «Наша Ряба» розширив портфель і вийшов у нову для себе категорію — м’ясо-ковбасні вироби з курятини. Крім того, МХП запустила новий бренд EASY BEEF, що спеціалізується на продукції з яловичини.