Точное земледелие. Как оцифровать успех?
Источник фото: Latifundist.com
В Украине все больше сторонников точного земледелия. Но многие компании еще с осторожностью относятся к предлагаемым технологическим изменениям. Чтобы скептиков стало меньше, образовательная платформа «Культиварий» создала online-курс «Четкое Точное Земледелие» («Четкое ТЗ»). Летом состоялся первый выпуск курса, сейчас платформа собирает учащихся на второй курс, который стартует в октябре. Мы собрали комментарии преподавателей и учащихся о преимуществах внедрения точного земледелия на предприятиях, о том, как вовлечь сотрудников в инновационный процесс и посчитать успех технологии.
О плюсах и нюансах внедрения точного земледелия
Суть любого инновационного решения в том и заключается, чтобы приносить предприятию прибыль, либо влиять на снижение затрат. Так и в точном земледелии.
«Разумеется, успех внедрения ТЗ выражается в количестве заработанных денег на 1 га земли. Внедрению технологии всегда сопутствуют риски (это проблемы с пробами почв, точностью сигнала РТК, дронами и т.д.). Но, считаю, что главное условие внедрения инноваций в том, чтобы технология смогла вернуть инвестиции, в нее вложенные», — прокомментировал директор «Скок Агро» Сергей Скок.
Хотя не все элементы точного земледелия прямо влияют на экономические показатели, но часто действуют опосредованно на те или иные процессы в компании.
«Результат внедрения ТЗ исчисляется не только в деньгах, которые получает компания, но и в сокращении временных затрат, которые собственник использовал на участие в операционной деятельности и контроле бизнес-процессов», — отметил основатель FarmRTK, «Френдт» и FlyAgData Виталий Шуберанский.
На начальном этапе внедрения точного земледелия успехом можно считать уже то, что технология будет работать не только на уровне «железа», но и на уровне людей.
«Успех внедрения технологии — когда сотрудник начинает системно работать с новшеством. Это единственное доказательство того, что инновация работает внутри предприятия. Ведь решение может быть неприбыльным и год, и два, но оказывать положительный эффект опосредованно на другие показатели деятельности предприятия. Если ответственный человек не уволился, а работает с инновацией — это успешное внедрение».
Как сказал основатель, директор компании SmartFarming, «Агритек Партнерз» Артем Беленков, компаниям не обойтись без инфраструктуры для внедрения технологии и обучения людей. Поэтому нужно время и мотивация, чтобы вовлечь сотрудников в инновационный проект и создать структуру для его внедрения.
По мнению консультанта по вопросам инновационных технологий Вадима Остапенко, агрономы хозяйств часто являются если не противниками, то конкурентами сервисных компаний.
«Пока агроном не будет заодно с тем, кто ответственен за внедрение ТЗ, пока они не будут «грести» в одном направлении, толку не будет. Все, кто принимают участие в проекте, должны понимать, что происходит и быть мотивированы. Потому что собственник вкладывает $60 тыс. в переоборудование сеялки, а дальнейшая ее работа все равно зависит от того, следит ли механизатор за ее работой, смотрит ли на датчики и т.д.», — заключил Вадим Остапенко.
Заместитель директора агробизнеса по инновационному и цифровому развитию компании «Кернел» Евгений Сапиженко также считает, что успешное внедрение инновации заключается в ее использовании. Тем не менее, по его словам, в «Кернел» никогда «не внедряют и не тиражируют то, эффективность чего не проверили, и не просчитали в деньгах».
Интересно, что агрохолдинги являются ориентиром для небольших фермерских хозяйств в разных вопросах, в том числе в использовании технологии точного земледелия.
«Наше предприятие в Полтавской области обрабатывает 2 тыс. га и движется в направлении точного земледелия. В некоторых инновациях мы чувствуем себя, как слепые котята. Поэтому смотрим на пример агрохолдингов. Если они используют ТЗ, значит это эффективно, значит и нам надо идти таким путем», — отметил собственник агропредприятия «Маяк» Артем Омельяненко.
Кадры решают все, поэтому переход к точному земледелию надо начинать, заручившись пониманием и поддержкой сотрудников.
«Люди — это самое главное и самое сложное в деле с внедрением инноваций. Они могут быть и двигателем, и тормозом прогресса. Поэтому важно не просто объяснить сотрудникам ценность и преимущества нового продукта, а чтобы работники честно, не формально, не поверхностно приняли новшество».
Сформировать единую правильную модель, на самом деле, невозможно. Например, в «Агрейн» в свое время начали с того, что измерили контуры поля и провели инвентаризацию техники. По мнению Кирилла Дружинина, путь, который уже прошла компания, внедряя точное земледелие, применим к хозяйству любой величины: сначала понять, с чем придется работать, чтобы посчитать потребность в тех или иных средствах, а потом внедрять элементы точного земледелия.
«У каждого бизнеса свой путь и своя модель внедрения ТЗ, которая опирается на цели бизнеса. В курсе «Четкое ТЗ», который мы разработали и проводим совместно с Артемом Беленковым, руководителем и основателем SmartFarming, курсанты прорабатывают резервы повышения продуктивности агропроизводства, отталкиваясь от текущей картинки, формулируют цели и с поддержкой спикеров формулируют свой план внедрения ТЗ, начиная с приоритетных для них элементов», — отметила руководитель образовательной платформы «Культиварий» Александра Камышина.
Важность обучения
Единых правил и рецептов во внедрении точного земледелия не существует. Но есть опыт компаний, которые уже прошли определенные этапы внедрения технологии и могут им поделиться с другими. Поэтому образовательная платформа «Культиварий» проводит online-курс «Четкое Точное Земледелие» («Четкое ТЗ»), где разработчики инновационных решений и аграрии, которые внедряют ТЗ, делятся своим опытом и наработками.
После первого курса «Четкое ТЗ» ведущий агроном агропромхолдинга «Астарта-Киев» Елена Нинуа сказала, что аналогов такому обучению в Украине пока нет, при том, что потребность на рынке огромная. По ее словам, курс полезен, как для начинающих, так и для опытных агрономов, сотрудников, отвечающих за внедрение инновационных технологий в компании.
«Курс «Четкое ТЗ» раскрыл много вопросов и помог составить базовое понимание ступеней реализации всех этапов точного земледелия, шаг за шагом. Благодаря учебной программе я разработал на ближайшие 2 года стратегию внедрения точного земледелия в компании. Смог донести руководству, на каком этапе по внедрению ТЗ мы сегодня находимся, и какие элементы нужно реализовать в ближайшее время».
«Обучение помогло мне, как руководителю направления «Точное земледелие», систематизировать свои знания, чтобы дальше масштабировать этот бизнес, более профессионально подходить к консультированию клиентов», — поделился продакт-менеджер направления цифровых сервисов Agrii Андрей Глявин.
Так формируются знания о технологии и создается история внедрения точного земледелия в Украине. Дальше — больше.
«Курс еще раз утвердил меня в том, что точным земледелием необходимо заниматься системно. Конечно, не все сразу, а поэтапно. Но без технологии ТЗ уже не обойтись. Потому что в этом конкурентное преимущество компании сейчас и в будущем», — резюмировала Елена Нинуа.
Следующий курс «Четкое ТЗ» начнется 13 октября. Новшеством второго курса станет практическая часть с выездами в поля и демонстрацией внедренных технологий точного земледелия. Участники смогут увидеть уборку урожая с картографированием и анализом результатов.
Первый курс обучения посетили сотрудники разных компаний, большой и средней величины: «Астарта-Киев», «Аграрные системные технологии» (АСТ), «ТАС-Агро». Как сказала руководитель образовательной платформы «Культиварий» Александра Камышина, суммарный земельный банк компаний, участвовавших в обучении, достигает ни много ни мало 0,5 млн га.
«Таким образом, курс внес свой вклад не только в обучение специалистов, но и в формирование рынка инновационных технологий в аграрной сфере. Если компании, представители которых прошли обучение, будут эффективнее в следующем году, значит, наш курс был успешным», — заключила Александра Камышина.
Неля Васильева, Latifundist.com
