Пусть говорят:
ТОП цитат «рулевых» агросектора 2016
Подведение итогов всегда предваряет коррекцию прежних планов и подготовку новых. Стратегические цели компаний, мнения о будущем АПК и оптимальных путях его развития — в нашей подборке цитат от первых лиц украинского аграрного сектора.
О развитии компаний и АПК
Я хочу построить такую компанию, чтобы двигать зерновой поток в мировых масштабах
Я хочу построить такую компанию, чтобы двигать зерновой поток в мировых масштабах
«Что такое UkrLandFarming сейчас? Большой украинский производитель сырья — и все. Если у тебя есть портовая площадка, то это автоматически выход на международный рынок. Я хочу построить такую компанию, чтобы двигать зерновой поток в мировых масштабах и стать мощным игроком. Стратегическим инвестором для UkrLandFarming я вижу китайскую или американскую компанию. Я готов хоть завтра отдать компанию такому инвестору по выгодной цене. Но, скорее всего, привлечение такого инвестора — вопрос нескольких лет. Сейчас в украинском АПК идет игра на выживание. Выигравшие получат «приз» — возможность стать частью крупных международных игроков и продаться на 20-30% дороже. Я больше смотрю в сторону локальных инвесторов, не транснациональных»,
— Олег Бахматюк, основатель и руководитель агрохолдинга UkrLandFarming, о вариантах продажи компании и привлечении зарубежных инвесторов.
Наши стратегические императивы остаются неизменными: финансовая устойчивость и целостность
Наши стратегические императивы остаются неизменными: финансовая устойчивость и целостность
«Наши стратегические императивы остаются неизменными: финансовая устойчивость и целостность. Кроме того, ядром нашей стратегии является консолидация масличного бизнеса. Мы уверены, что недавнее снижение прибыльности этой деятельности является мощным катализатором консолидации отрасли. Контролируя 23% украинского рынка, «Кернел» имеет все шансы стать движущей силой этого процесса»,
— Андрей Веревский, председатель совета директоров Kernel Holding S.A., о консолидации бизнеса и концепции развития компании.
Сельскому хозяйству важно научиться выживать
Сельскому хозяйству важно научиться выживать
«В растениеводстве главная стратегия — усовершенствование технологий, позволяющих работать в условиях погодного стресса. Мы постоянно общаемся с зарубежными аналитиками, и они предупреждают, что погодно-климатические условия в США, Европе и Украине будут ухудшаться. Сельскому хозяйству важно научиться выживать. Над этой задачей сейчас работают наши специалисты. Создана компания GENETIC PLANT CELLS — часть инновационного холдинга HTI. Это уже не «Сварог», а более широкая бизнес-модель, состоящая из множества партнеров, как украинских, так и зарубежных. В 2017 г. мы полностью перезапустим модель развития животноводства. Речь о КРС, производстве молока и откорме животных на мясо как на наших предприятиях, так и в рамках поддерживаемых «Сварогом» кооперативов»,
— Андрей Гордийчук, председатель правления корпорации «Сварог Вест Груп», о необходимости инновационного прогресса в АПК.
Все равно, что именно ты будешь выращивать в Украине, — здесь можно выращивать абсолютно все
Все равно, что именно ты будешь выращивать в Украине, — здесь можно выращивать абсолютно все
«В Украине будет популярной на рынке каждая культура, в зависимости от того, какой будет ее себестоимость. Грубо говоря, все равно, что именно ты будешь выращивать в Украине, — здесь можно выращивать абсолютно все. Если продукт у тебя будет с низкой себестоимостью, это будет выгодно»,
— Виктор Кухарчук, операционный директор «Мрия Агрохолдинг», о значении сокращения расходов в получении оптимальных финансовых результатов.
Стратегия компании AgroGeneration направлена на увеличение стоимости бизнеса
Стратегия компании AgroGeneration направлена на увеличение стоимости бизнеса
«Стратегия компании AgroGeneration направлена на увеличение стоимости бизнеса и генерирование высоких прибылей. Мы этого достигаем путем операционной синергии от роста масштабов деятельности и консолидации земель в эффективные менеджмент-структуры. Успеху способствует оптимизация цепей поставок, хранения и продаж с возможностью постепенной вертикальной и горизонтальной интеграции компании»,
— Джон Шморгун, президент компании AgroGeneration, о комплексном подходе к генерированию прибылей.
Если хочешь больше заработать, нужно работать на конечный продукт
Если хочешь больше заработать, нужно работать на конечный продукт
«Мы производим около 600 тыс. т рафинированного подсолнечного масла, что составляет порядка 10% всего масла. Поставки этого продукта на экспорт оцениваются примерно в $230 млн, тогда как емкость рынка рафинированного масла составляет около $3,9 млрд. На этом рынке первое место принадлежит Турции, а мы находимся на четвертом месте. Украинским переработчикам следует больше ориентироваться на этот сегмент рынка. Я понимаю, что это дополнительные затраты. Но если хочешь больше заработать, нужно работать на конечный продукт»,
— Степан Капшук, генеральный директор ассоциации «Укролияпром», о необходимости выходить в высокомаржинальные сегменты рынка за счет выпуска высокопередельной продукции.
О логистике и транспорте
Принципиальная позиция министерства: габаритно-весовой контроль на украинских дорогах должен быть
Принципиальная позиция министерства: габаритно-весовой контроль на украинских дорогах должен быть
«Весовой контроль — не новшество, это норма, которая работает во всех европейских странах. В 2016 году ГВК впервые системно начали работать в Украине, в отдельных областях работали круглосуточно. Наложены миллионные штрафы за перегрузки автомобилей, часть средств уже уплачена в государственный бюджет. Принципиальная позиция министерства: габаритно-весовой контроль на украинских дорогах должен быть, и он должен быть усилен. Именно с этой целью со следующего года на украинских дорогах будет увеличено количество ГВК»,
— Владимир Омелян, министр инфраструктуры Украины, о весовом контроле на дорогах.
В 2016 году у нас скопилось около 5 млн т «лишнего» зерна, которое надо перевозить
В 2016 году у нас скопилось около 5 млн т «лишнего» зерна, которое надо перевозить
«Весовые комплексы для автодорог, которые собрались покупать в количестве около 70 штук, стоят больше 400 млн грн, а дноуглубление Днепра стоит 30 млн грн. Пять лет Мининфраструктуры говорит, что у них нет 30 млн грн, потому что они не заложены в бюджете. Но кто их должен заложить в бюджет, разве не Министерство инфраструктуры? Для целого ведомства это не такая уж и большая сумма. В 2016 году у нас скопилось около 5 млн т «лишнего» зерна, которое надо перевозить. Тем временем министерство принимает «грамотное» решение, согласно которому дноуглубление не проведено, как следствие — не могут транспортироваться зерновые грузы, и баржи ходят недогруженными»,
— Владимир Клименко, президент Украинской зерновой ассоциации, о введении весового контроля на дорогах и развитии речной логистики.
Речные перевозки будут дешевле, чем любые виды перевозок
Речные перевозки будут дешевле, чем любые виды перевозок
«Наша компания платит 22 налога за перевозку грузов по рекам. Что нужно сделать для развития речного транспорта? Не принимать законопроект 2475а «Про внутрішній водний транспорт», который проталкивают в лихорадочном режиме. Никого не слушая, хотят принять этот речной сбор. Почему так? Потому что определенный клан промышленно-финансовых групп обслуживает порты Одессы, а другой — хочет захватить Днепр. Внедряя администрации речных перевозок или внутренних водных путей, хотят получать средства в обход бюджета. Наше предложение: сделать мужественный шаг и отказаться от акцизного сбора для речного транспорта. Тогда речные перевозки будут дешевле, чем любые виды перевозок. Придут инвестиции в судостроение, инфраструктуру. Наши реки оживут и станут настоящими транспортными артериями»,
— Алексей Вадатурский, генеральный директор компании «НИБУЛОН», о ситуации с развитием речных грузоперевозок.
Вопросы регулирования
Мы хотим оставаться самой эффективной компанией
Мы хотим оставаться самой эффективной компанией
«Спецрежим НДС — единственная эффективная поддержка по сравнению с теми дотациями, которые получают практически во всех странах мира. Например, до 40% бюджета ЕС выделяется на поддержку сельского хозяйства. В Украине это был наиболее эффективный механизм непрямой поддержки АПК. Один из главных приоритетов «Астарта-Киев» — это инвестирование в повышение эффективности производства, в частности урожайности наших главных культур. Мы хотим оставаться самой эффективной компанией, достигая низкой себестоимости сахара в Украине и его максимального качества. Безусловно, эта же цель стоит и во всех остальных направлениях нашего бизнеса: сельскохозяйственном, молочном, биоэнергетическом, соеперерабатывающем»,
— Виктор Иванчик, мажоритарный акционер и генеральный директор «Астарты», о спецрежиме НДС для аграриев и приоритетах агропромхолдинга.
Мы не должны быть сырьевым придатком для мира
Мы не должны быть сырьевым придатком для мира
«Мы не должны быть сырьевым придатком для мира. Нужно найти такую модель помощи, чтобы в выигрыше был не тот, кто больше продает за рубеж сырья, а кто больше перерабатывает продукции на внутреннем рынке. То есть тот, кто вырастил ее в поле, переработал на комбикормовом или мукомольном заводе, скормил корове или курице, и на каждом этапе получил добавленную стоимость. А тогда уже он продаст мясо, полуфабрикаты, сыры и другие продукты за границу. Именно таким сельхозпроизводителям надо помогать и давать дотации, чтобы их становилось все больше»,
— Иван Чайковский, генеральный директор многоотраслевой компании «Агропродсервис», о необходимости стратегической поддержки переработки.
Было бы правильнее открывать земельный рынок для Украины
Было бы правильнее открывать земельный рынок для Украины
«Такое решение не отразится на нашей работе. Однако я считаю, что было бы правильнее открывать земельный рынок для Украины в целом, хоть такое решение и было бы затратнее для нас. В таком случае людей бы перестали обманывать, они бы получили деньги за продажу своей собственности. Почему человеку можно продать дом или корову, а землю, которая ему принадлежит, — нет? Если 5-7 лет назад я говорил всем инвесторам, что украинское общество не готово к свободной торговле землей, то сейчас настроения изменились. Обнищание селян будет только подогревать эту тенденцию»,
— Юрий Косюк, председатель правления МХП, о продлении моратория на продажу земли.
Страна технически не готова к торговле сельхозземлей
Страна технически не готова к торговле сельхозземлей
«Мое личное мнение: земля должна быть в частной собственности. Она должна покупаться и продаваться. Вопрос в том, когда должно наступить время торговли. Посмотрите на опыт бывших постсоветских государств, например, Венгрии, Польши, Румынии. Эти страны шли к рынку земли шаг за шагом, постепенно. То, что происходит в украинском варианте, — это чисто политические заявления без глубокого изучения вопроса. Приходит некий дядя с огромным кошельком и покупает землю, потом начинает продавать. Ему не интересна земля. Ему интересна маржа от покупки-продажи. Кроме того, страна технически не готова к торговле сельхозземлей. Даже реестра нет»,
— Валерий Ласьков, генеральный директор группы «РОСТОК-ХОЛДИНГ», о рынке земли.
Импульсом экономики станет переработка
Импульсом экономики станет переработка
«За небольшим исключением, украинские агрохолдинги — это большие инфраструктурные проекты. Так как Украина — это №2 в мире по экспорту зерновых после ЕС, нам нужно иметь 2-3 глобальных украинских корпораций уровня Cargill, Bunge, Louis Dreyfus и 3-4 компании меньшего масштаба. При этом импульсом экономики станет переработка»,
— Игорь Петрашко, заместитель генерального директора UkrLandFarming, о путях развития украинского сельхозпроизводства и экспорта, объёмы которого сдерживаются низкими ценами.
У нас агробизнес развивается уже лет 20, несмотря на все действия чиновников
У нас агробизнес развивается уже лет 20, несмотря на все действия чиновников
«У нас агробизнес развивается уже лет 20, несмотря на все действия чиновников. Остановить этот процесс невозможно. Его можно замедлить, что в принципе «благодаря» усилиям министерств и ведомств иногда получается, но остановить этот прогресс даже им не под силу. Агросектор в Украине уже имеет практически самую высокую внутреннюю конкуренцию. Здесь представлены все мировые лидеры. Поэтому перспективы тоже велики»,
— Всеволод Кожемяко, генеральный директор группы «Агротрейд», о развитии агросектора.
Агропромышленный комплекс дает в бюджет почти 93 млрд грн
Агропромышленный комплекс дает в бюджет почти 93 млрд грн
«На дотации аграриям в 2017 г. удалось «выпросить» у государства 5,5 млрд грн. Министерство финансов заявляет, что эта сумма перекрывает потери агросектора от отмены спецрежима НДС. И это правда. Но только если мы говорим про «обрезанный» спецрежим. Каждый должен понимать, что агропромышленный комплекс дает в бюджет почти 93 млрд грн. Что это за деньги? Это уплата НДС, акциза, налога на прибыль, фиксированного налога, налога на землю, социальные платежи, НДФЛ. Итого набегает огромная сумма. То есть мы платим 93 млрд грн, а на поддержку имеем лишь 5,5 млрд. И нам говорят, что это безумная «перемога»?!».
— Леонид Козаченко, президент Украинской аграрной конфедерации, о субсидировании сельского хозяйства.
Аграрный комитет ВРУ превратился не в представителя народа, а в представителя латифундий
Аграрный комитет ВРУ превратился не в представителя народа, а в представителя латифундий
«Наибольший цинизм в том, что 2 млрд грн, о которых идет речь, пойдут латифундистам и аграрным олигархам. 1 млрд грн должен поступить Юрию Косюку в МХП на компенсацию по налоговым ставкам. Это происходит потому, что аграрный комитет ВРУ превратился не в представителя народа, а в представителя латифундий. Происходит циничный лоббизм конкретных предприятий. Следующим шагом станет запуск рынка земли в условиях, когда у фермера нет никакой поддержки. Я бы с удовольствием присоединялся к реформам, если бы они были. Поэтому решил уволиться с должности директора Укргосфонда и присоединиться к команде «Рух нових сил» Михаила Саакашвили»,
— Иван Слободяник, экс-директор Украинского государственного фонда поддержки фермерских хозяйств, о причинах своего ухода из организации.
В поддержку птицеводства будет выделено не более 2 млрд грн
В поддержку птицеводства будет выделено не более 2 млрд грн
«В поддержку птицеводства будет выделено не более 2 млрд грн. Дополнительно на поддержку машиностроения выделят 500 млн грн, которые фактически и будут программой компенсации стоимости украинской сельхозтехники. Склоняюсь к мысли, что поддержка не должна распределяться согласно решениям отдельных отраслевых ассоциаций. Много участников рынка жалуется на необъективность принятия решений руководителями некоторых из них. Ввиду всего этого, своей первоочередной задачей я вижу определение направлений для выделения средств. Само же принятие решений о распределении средств отдадим на платформу коммерческих банков (компенсация кредитной ставки) и на рассмотрение собранию аграриев области и района»,
— Тарас Кутовой, министр аграрной политики и продовольствия, о распределении 5,5 млрд грн, предусмотренных в бюджете 2017 г. на дотации аграриям.
Виталий Владов, Latifundist.com
Виконано за допомогоюDisqus