ЛНЗ Кравченків — зі срібними медалями, «Олександрія» Кузьменка — у першій лізі, «Колос» Засухи — міцний середняк. Як український футбол став грою аграріїв
Джерело фото: Latifundist.com
Ще 10–15 років тому український футбол асоціювався передусім із металом, енергетикою, промисловістю та великими олігархічними групами. «Шахтар», «Металург», «Дніпро», «Кривбас», «Іллічівець», «Зоря» — сама географія Української Прем'єр-Ліги довго показувала, де в країні були великі гроші, важка промисловість і політичний вплив.
Зараз мапа змінилася. УПЛ уже не виглядає лігою великих індустріалів. У ній дедалі помітніші клуби, за якими стоять власники з агросектору або харчового бізнесу. Це не означає, що український футбол раптом став «аграрним». Але це добре показує, як змінилася економіка країни і хто сьогодні має ресурс заходити у футбол.
«Що конкретно змінилося? В першу чергу те, що стало менше грошей. Стало менше грошей у лізі, відповідно, поріг входу став меншим», — пояснює заступник головного редактора Tribuna.com Олександр Сажко.
Через війну, втрату частини промислової бази, падіння інтересу великих промислових груп і загальне зниження рівня конкуренції УПЛ перестала бути закритим клубом для найбагатших. Там, де раніше потрібно було змагатися з клубами олігархічного масштабу, тепер можна зайти з меншим бюджетом і все одно бути помітним.
Разом з Олександром Сажком розбираємо, де аграрні гроші дали сходи у вигляді клубної системи, а де поки видно лише команду, зібрану під сезон.
ЛНЗ. Насіннєва компанія, яка вирощує футбольну вертикаль
Місце в УПЛ 2025/26: 2
Місто: Черкаси
Президент клубу: Віктор Кравченко
Власник/бенефіціар: родина Кравченків
Аграрний профіль: LNZ Group, «Лебединський насіннєвий завод», агробізнес на 80 тис. га, дистрибуція, трейдинг
Футбольна модель: база, поля, академія, управлінська перебудова, швидкий спортивний результат
Сажко про сезон: «Стрибнули вище голови»
Сажко про стелю клубу: чи зможе клуб перетворити срібний сезон на стабільну модель
ЛНЗ — найпоказовіший приклад того, як аграрний бізнес у нинішній УПЛ може заходити не лише в команду, а саме в клубну інфраструктуру.
За футбольним брендом стоїть LNZ Group — відома читачам аграрна група, яка виросла з «Лебединського насіннєвого заводу» і сьогодні працює в насінні, дистрибуції, агровиробництві та трейдингу. У футболі ця логіка теж помітна: клуб намагається будувати не тільки склад під сезон, а повноцінну вертикаль — із базою, полями, академією та управлінням.
Олександр Сажко називає ЛНЗ головною позитивною несподіванкою серед цієї групи клубів.
Олександр Сажко
заступник головного редактора Tribuna.com
«ЛНЗ виглядає як клуб, який доволі симпатично розвивається. Вони дійсно серйозно до цього підходять і вкладають у розвиток клубу, а не тільки команди. Тобто вони будують і базу, і поля, і академію», — каже він.
Окремо Сажко виділяє академію. За його словами, за результатами 2026 року вона увійшла до топ-5 в Україні, хоча існує лише кілька років. Для клубу, який ще недавно не був частиною великої футбольної мапи, це швидкий темп розвитку.
Сезон 2025/26 ЛНЗ завершив другим місцем. Сажко прямо називає це досягненням, яке вже можна записувати в історію клубу.
«ЛНЗ стрибнули вище голови. Друге місце в УПЛ — це вже таке досягнення, яке можна записати в історію клубу, навіть якщо далі все піде не так», — говорить він.
При цьому нагадує, що результат стався після великої перебудови. У клубі змінювалися підходи, склад, управління, більшу роль у керівництві отримав син власника ЛНЗ. За словами Сажка, частина цього успіху могла бути збігом обставин, але саму роботу клубу це не скасовує.
«Я думаю, що тут є певна частина збігу обставин. Але їхню вдалу роботу не можна закреслювати», — каже він.
Головне питання до ЛНЗ тепер — не в тому, чи може клуб здивувати. З цим команда справилась. Питання в тому, чи витримає ця модель дистанцію: єврокубки, більші очікування, тиск результату і складнішу селекцію.
«Колос». Село як футбольна екосистема
Місце в УПЛ 2025/26: 6
Локація: Ковалівка, Київська область
Президент/власник: Андрій Засуха
Аграрний профіль: родина Засух, агрофірма «Світанок» — 80 тис. га, два цукрові заводи
Футбольна модель: локальна екосистема, стадіон, база, академія, стабільний середняк УПЛ
Сажко про сезон: виступили на своєму рівні
Сажко про стелю клубу: чи є ресурс і бажання зробити крок вище
«Колос» — інша модель аграрного клубу. Якщо ЛНЗ — це швидкий ріст нового проєкту, то Ковалівка — це футбол, вбудований у локальну бізнесову екосистему.
Клуб пов’язаний із родиною Засух і агробізнесом у Ковалівці. Це село з власним стадіоном, базою, академією і вже зі своєю історією розвитку клубу (14 років). Саме це, на думку Сажка, відрізняє «Колос» від команд, які просто швидко зайшли в УПЛ.
Водночас він не романтизує цю модель. Для нього клуби з малих населених пунктів часто мають «феодальний» присмак: бізнес, територія, власник і футбольна команда дуже тісно зшиті між собою.
«Ми ж знаємо: якщо приїхати в Ковалівку, там усе — це сім’я Засух. Вони там фактично феодали, фактично як «Інгулець» Поворознюка», — каже Сажко.
Але у випадку «Колоса» ця модель підкріплена реальною футбольною структурою. Це не просто команда під сезон. У клубу є інфраструктура і академія, яка вже дає результат.
Сезон «Колоса» Сажко оцінює спокійно: команда виступила приблизно на своєму рівні.
Олександр Сажко
заступник головного редактора Tribuna.com
«Колос — доволі міцна команда. Академія вже дає плоди. Коли Костишин (Руслан Костишин — головний тренер) повернувся, вони стабілізувалися по результатах. Я думаю, вони виступили на своєму рівні, плюс-мінус», — говорить він.
За його словами, «Колос» — це середняк УПЛ, який, можливо, хотів би бути вище, але для цього бракує або ресурсу, або бажання витрачати більше, або управлінського хисту.
«Я б не сказав, що там усе погано. Просто такий середнячок ліги, який, можливо, хотів би вище, але не вистачає ресурсу чи бажання більше ресурсу витрачати», — пояснює Сажко.
У гіпотетичній УПЛ із 10 команд «Колос», на його думку, мав би залишатися. Бо це клуб із реальною структурою. Цікавіше питання — стеля розвитку клубу.
«Олександрія». Стара аграрна модель на стрес-тесті
Місце в УПЛ 2025/26: 15 (виліт у Першу лігу)
Місто: Олександрія, Кіровоградська область
Президент: Сергій Кузьменко
Аграрний профіль: агрохолдинг «Агровіста», агробізнес на 80 тис. га, цукровий завод, молочна ферма, трейдинг, річкова логістика
Футбольна модель: клуб із досвідом, структурою та історією УПЛ, але зі зменшеним ресурсом
Сажко про сезон: найбільше розчарування серед п’ятірки
Сажко про стелю клубу: не відсутність клубу, а помилка в перебудові і тренерському рішенні
«Олександрія» — приклад аграрного футбольного проєкту, який давно існує в УПЛ і має структуру. Саме тому провал сезону виглядає болючіше.
У клубу є досвід, структура, історія виступів в УПЛ і єврокубках, нагадує Олександр Сажко. Але сезон 2025/26 показав, як швидко навіть така модель може посипатися, якщо зменшується ресурс і клуб помиляється з рішеннями.
Сажко пояснює провал «Олександрії» насамперед перебудовою. Після попереднього високого результату — срібних медалей минулого року — команда втратила значну частину складу: когось продали, когось відпустили, частина гравців мала складні контракти або закінчувала угоди. Фактично клуб починав заново.
Головною помилкою, на його думку, стало тренерське рішення. У момент, коли команда проходила повну перебудову, клуб довірив її молодому тренеру без достатнього досвіду роботи головним.
Олександр Сажко
заступник головного редактора Tribuna.com
«Не можна в таких умовах наймати молодого тренера, коли в тебе повна перебудова, зменшення бюджету, зменшення рівня гравців. Може, він амбіційний і стане класним спеціалістом, але він просто не був готовий до цієї роботи».
Друга помилка — запізніла реакція. За словами Сажка, навіть коли стало видно, що ситуація розвивається погано, клуб не встиг достатньо швидко змінити курс.
Попри це, Сажко не ставить «Олександрію» в один ряд із клубами без системи. У гіпотетичній УПЛ із 10 команд вона могла б бути на межі, але не через відсутність структури.
«У Олександрії структура є. Це клуб як клуб. Питання більше в тому, скільки грошей готові власники вкладати в бюджет і наскільки вони не помилятимуться із тренером», — говорить він.
«Карпати». Великий бренд і система, яка ще збирається
Місце в УПЛ 2025/26: 9
Місто: Львів
Власник: Володимир Матківський
Аграрно-харчовий профіль: агрохолдинг «Західний Буг» і найбільший виробник цукру в Україні «Радехівцукор». Матківський напряму не є серед власників «Західного Бугу», але Forbes пов’язував компанію з його бізнес-орбітою через співвласника Віталія Сікорського, який також очолює «Радехівський цукор».
Футбольна модель: великий бренд, фан-база, ресурс, об’єднання з «Рухом», потенційно сильна академія
Сажко про сезон: амбіція є, але модель ще має пройти перевірку дистанцією
Сажко про стелю клубу: чи перетворяться бренд, гроші й академія на стабільну систему
«Карпати» — найменш схожий на класичний «аграрний клуб» кейс із цієї п’ятірки. Це не маленька локація і не новий бренд. Це великий футбольний символ Львова, у який зайшов власник із великим бізнесовим ресурсом.
На відміну від ЛНЗ, «Карпатам» не потрібно з нуля доводити свою роль і місце. У них уже є історія, місто, фан-база і бренд, нагадує Сажко.
Сажко оцінює сезон «Карпат» неоднозначно. З одного боку, друга частина сезону була кращою, а зміна тренера дала результат. З іншого — старт вийшов проблемним.
Олександр Сажко
заступник головного редактора Tribuna.com
«Карпати» провалили трансферну кампанію на початку сезону. За це заплатив тренер своїм місцем. Реально не було кому грати, були травми, і все посипалося», — каже він.
Окрема тема — об’єднання з іншим клубом з Львівщини — «Рухом», яке, за словами Сажка, тягнулося фактично весь сезон і впливало на внутрішню ситуацію в клубі. Саме цю історію він називає головним скандалом сезону серед п’яти клубів.
Це обʼєднання вплинуло і на «Олександрію», бо Рух знявся, академія об’єднується з Карпатами, а Олександрія завдяки цьому потрапляє у плей-офф», — пояснює він.
Водночас саме «Карпати» Сажко називає одним із двох клубів із найбільшим потенціалом на найближчі три роки — разом із ЛНЗ.
«ЛНЗ викликає більше поваги, бо вони з нуля будувалися. Але у «Карпат» більше перспектив у плані розвитку: регіон зручніший, Львів, бренд, історично багато вболівальників. Якщо академія Руху тепер буде належати «Карпатам», то в них зовсім інший потенціал», — каже Сажко.
«Кудрівка». Команда є, клубу майже не видно
Місце в УПЛ 2025/26: 13
Локація: Кудрівка, Чернігівська область
Власник/президент: Роман Солодаренко
Аграрний профіль: виробництво крафтових сирів «Кудрівські сири», будівельний бізнес
Футбольна модель: команда швидкого циклу, мінімум видимої клубної інфраструктури
Сажко про сезон: команда грала нормально, але клубу як системи не видно
Сажко про стелю клубу: чи достатньо просто зібрати гравців, щоб бути клубом УПЛ
«Кудрівка» — найпроблемніший кейс у цій п’ятірці і, напевно, найменш «аграрний» із усіх п’яти клубів. У бізнесовій історії власника клубу Романа Солодаренка є локальний харчовий проєкт — виробництво крафтових сирів «Кудрівські сири». Але це радше історія підприємця, який прив’язує різні проєкти до рідного села, ніж класичний кейс агрокомпанії у футболі.
Тут «Кудрівка» трохи нагадує «Інгулець» Поворознюка. Там теж усе крутилося не лише навколо футболу, а й навколо амбіції власника: привести великий футбол у своє село. Поворознюк свого часу говорив навіть про Лігу чемпіонів у Петровому.
Чому ж найпроблемніший кейс? Не через якість гри, а через питання до самої клубної основи, каже наш експерт.
Сажко кілька разів підкреслює: до футболістів і гри команди в нього значно менше претензій, ніж до того, що стоїть за командою. Як для аутсайдера і новачка УПЛ, «Кудрівка» місцями виглядала навіть краще, ніж можна було очікувати. Але це не знімає головного питання: де клуб?
Олександр Сажко
заступник головного редактора Tribuna.com
«Кудрівка» — це клуб, у якого фактично нічого немає. Він прийшов, але навіщо? Хазяїн захотів».
За його словами, «Кудрівка» більше схожа на набір гравців, які приїхали і грають футбол, ніж на повноцінну клубну структуру. Він згадує і відсутність власного поля рівня УПЛ, і слабку видимість академії чи інфраструктури, і навіть символічний епізод із власником, який заявлений як футболіст команди. Водночас уточнює: навіть із полем рівня УПЛ команда навряд чи могла б грати в Кудрівці — село менш ніж за 60 км від кордону з Росією.
Для Сажка «Кудрівка» — приклад системної проблеми українського футболу. У країні мало професійних команд, слабка піраміда, а тому клуб за вдалого збігу обставин може швидко пройти нижчі рівні, не будуючи повноцінну інфраструктуру. Він збирає склад, платить гравцям і виходить нагору швидше, ніж клуби, які паралельно витрачаються на базу, стадіон, школу і розвиток.
При цьому експерт не перекладає всю відповідальність лише на власника.
«До нього ніяких претензій. Він робить те, що йому дозволяють. Є атестація, є УАФ, є УПЛ. Це ж вони дозволяють таку ситуацію», — каже Сажко.
У гіпотетичній УПЛ із 10 команд саме «Кудрівку» він відсікав би першою.
Бліц від Сажка: хто здивував, хто розчарував і хто не клуб
Після розбору п’яти клубів ми попросили Олександра Сажка коротко роздати їм сезонні номінації.
Найбільша несподіванка — ЛНЗ
«Друге місце в УПЛ — це досягнення, яке вже можна записати в історію клубу. Навіть якщо далі все піде не так».
Найбільше розчарування — «Олександрія»
Клуб, за словами Сажка, не лише помилився з тренером, а й запізно відреагував, коли стало зрозуміло, що сезон іде не туди.
Скандал сезону — завершення об’єднання «Карпат» і «Руху»
Найбільше питань — до таймінгу: «Рух» знявся саме до стикових матчів, що дало шанс «Олександрії» зіграти плей-офф за збереження місця в УПЛ.
⚽ Найбільш зіграна команда — «Колос»
Не найяскравіший, але найстабільніший серед п’ятірки: без великих революцій посеред сезону.
Найкращий тренерський кейс — Віталій Пономарьов у ЛНЗ
«Він зміг із гравців, які здавалися доволі посередніми, зробити реально класну команду».
Найбільший потенціал — ЛНЗ або «Карпати»
ЛНЗ — за темп розвитку з нуля. «Карпати» — за Львів, бренд, фан-базу і потенційну академію «Руху».
