Ирина Чернышова

Эксперт в области управления изменениями компании СhangeImpulse
201

Facebook профиль

LinkedIn профиль

Образование:

  • 1981-1986 гг. — Киевский Государственный Университет им. Т. Г. Шевченко. Факультеты — Международные отношени, Филология.
  • 1993 г. — Итальянский институт менеджмента, Рим, Instituto per la formazione professionale IAL lazio.
  • 2007-2013 г. — программы развития и обучения международных сетей консультантов и тренеров Accenture, Global Division, TACK, TMI.
  • 2014 г. — PDA Behavioral Profile Analyst.
  • 2017 г. — Certified Change Management Professional by ACMP, USA.

Карьера:

  • 1993-2003 гг. — генеральный директор Interlink Ltd, Киев.
  • 2003-2006 гг. — генеральный директор Smoby Russia ltd, Москва.
  • 2007-2013 гг. — руководитель бизнес-единицы, бизнес-тренер, консультант в «TMI Украина».
  • С 2013 г. — основатель компании СhangeImpulse и создатель одноименной методологии ТМ СhangeImpulse (Синергия американского, европейского, украинского и российского опыта управления изменениями в компаниях).
  • Член международной ассоциации профессионалов в управлении изменениями (ACMP, USA).
  • 2017 г. — волонтер образовательной платформы «Сходи в будущее». 

Читать по теме:  Покупай и властвуй: как не обжечься при покупке агропредприятия

 

Сферы детельности:

  • Эксперт в области управления изменениями  на организационном и индивидуальном уровнях.
  • Консультант, бизнес-тренер и сертифицированный аналитик по социальному профилю поведения людей PDA International.
  • Внедрение изменений, создание культуры сервиса и корпоративной культуры, различные аспекты управления результативностью, лидерство, спортивный менеджмент. 
  • 20 лет управленческой практики собственника и наемного директора в международной корпорации в сфере FMCG.
  • Работа в консалтинговых международных сетях по сотрудничеству с корпоративными клиентами разных бизнес-индустрий в области формировании бизнес-культуры проектного менеджмента.
  • Есть опыт преподавания дисциплины Change Management для ведущих компаний мира.

Читать по теме:  Нашел, увидел, привлек, или Почему эффективные менеджеры уходят

 

Цитаты:

  • «Скорость и успех внедрения изменений зависят от способности руководителей и сотрудников компании учиться в процессе изменений». (Latifundist.com, октябрь, 2017 г.)
  • «Чем раньше Вы увидите тех, кто «не с Вами», тем лучше. Даже если всего лишь один или два руководителя скрыто бойкотируют процесс внедрения реформ, это может стать угрозой всему трансформационному проекту». (Latifundist.com, октябрь, 2017 г.) 
  • «С человеческим ресурсом нужна постоянная системная коммуникация. То есть тесное и прозрачное взаимодействие, уважение личности, предоставление возможности быть не винтиком в механизме чужих стратегий, а самодостаточным профи, решающим определенные задачи и несущим ответственность». (Latifundist.com, январь, 2018 г.) 

Чтобы актуализировать информацию в разделе досье или компании, присылайте обновленные данные на почту data@latifundistmedia.com

Подготовлено по материалам открытых источников
Обновлено 8 ноября 2018