Ирина Чернышова

Facebook профиль

LinkedIn профиль

Образование:

• 1981-1986 гг. — Киевский Государственный Университет им. Т. Г. Шевченко. Факультеты — Международные отношени, Филология.
• 1993 г. — Итальянский институт менеджмента, Рим, Instituto per la formazione professionale IAL lazio.
• 2007-2013 г. — программы развития и обучения международных сетей консультантов и тренеров Accenture, Global Division, TACK, TMI.
• 2014 г. — PDA Behavioral Profile Analyst.
• 2017 г. — Certified Change Management Professional by ACMP, USA.

Карьера:

• 1993-2003 гг. — генеральный директор Interlink Ltd, Киев.
• 2003-2006 гг. — генеральный директор Smoby Russia ltd, Москва.
• 2007-2013 гг. — руководитель бизнес-единицы, бизнес-тренер, консультант в «TMI Украина».
• С 2013 г. — основатель компании СhangeImpulse и создатель одноименной методологии ТМ СhangeImpulse (Синергия американского, европейского, украинского и российского опыта управления изменениями в компаниях).
• Член международной ассоциации профессионалов в управлении изменениями (ACMP, USA).
• 2017 г. — волонтер образовательной платформы «Сходи в будущее». 

Читать по теме:  Покупай и властвуй: как не обжечься при покупке агропредприятия

 

Сферы детельности:

• Эксперт в области управления изменениями  на организационном и индивидуальном уровнях.
• Консультант, бизнес-тренер и сертифицированный аналитик по социальному профилю поведения людей PDA International.
• Внедрение изменений, создание культуры сервиса и корпоративной культуры, различные аспекты управления результативностью, лидерство, спортивный менеджмент. 
• 20 лет управленческой практики собственника и наемного директора в международной корпорации в сфере FMCG.
• Работа в консалтинговых международных сетях по сотрудничеству с корпоративными клиентами разных бизнес-индустрий в области формировании бизнес-культуры проектного менеджмента.
• Есть опыт преподавания дисциплины Change Management для ведущих компаний мира.

Читать по теме:  Нашел, увидел, привлек, или Почему эффективные менеджеры уходят

 

Цитаты:

• «Скорость и успех внедрения изменений зависят от способности руководителей и сотрудников компании учиться в процессе изменений». (Latifundist.com, октябрь, 2017 г.)
• «Чем раньше Вы увидите тех, кто «не с Вами», тем лучше. Даже если всего лишь один или два руководителя скрыто бойкотируют процесс внедрения реформ, это может стать угрозой всему трансформационному проекту». (Latifundist.com, октябрь, 2017 г.) 
• «С человеческим ресурсом нужна постоянная системная коммуникация. То есть тесное и прозрачное взаимодействие, уважение личности, предоставление возможности быть не винтиком в механизме чужих стратегий, а самодостаточным профи, решающим определенные задачи и несущим ответственность». (Latifundist.com, январь, 2018 г.)