Уехать нельзя остаться: о трудовой миграции в мире агро

Несмотря на то, что темпы трудовой миграции несколько снизились, проблема оттока кадров не становится менее болезненной для всех отраслей, в том числе аграрной. В прошлом году объем денежных переводов украинских трудовых мигрантов из Европы был равен денежному объему, полученному за экспорт агропродукции в ЕС. О том, как участники рынка решают свои кадровые задачи и почему некоторые украинцы, поработав за рубежом, не спешат туда возвращаться, в спецвыпуске Latifundist.com.

Товарно-рабочий экспорт

Украина ставит новые рекорды по экспорту продукции. По официальным данным, в январе-сентябре 2019 г. страна отправила за рубеж сельхозтоваров на $15,8 млрд, что на 21,5% больше, чем за аналогичный период 2018 г. При этом экспорт в Европейский Союз составил почти 34% от общего объема или $5,3 млрд. 

Но страна давно перестала быть только поставщиком товаров за рубеж. Каждый год растет экспорт рабочей силы из Украины. По разным оценкам, 1,3-5 млн трудовых мигрантов-украинцев работают в других странах. В министерстве социальной политики говорят, что количество постоянных трудовых мигрантов из Украины составляет 3,2 млн человек, но из-за сезонного характера этого явления в процесс вовлечено 5-7 млн человек. 

С учетом всех негативных последствий трудовая миграция стала немаловажной частью экономики страны. По данным Национального Банка Украины, в 2018 году украинцы перевели из-за рубежа $11,1 млрд, что составляет 8,5% ВВП государства. 

Объемы частных денежных переводов в Украину (по данным НБУ)

Год

2015

2016

2017

2018

Частные переводы, млрд $

6,9

7,5

9,3

11,1

% к ВВП

6,7

8,1

8,2

8,5

Интересно, что объем денежных переводов трудовых мигрантов из Европы практически равен объему экспортных поставок аграрной продукции в ЕС. Напомним: в прошлом году Украина экспортировала в ЕС сельхозтоваров на $6,3 млрд. 

Доли ТОП-5 стран по объемам денежных переводов, % (по данным НБУ)

Год

2017

2018

Польша

33,6

32,8

Россия

13,9

9,8

США

7,3

7,8

Чехия

4,7

7,6

Италия

4,8

4,4

Миграционные настроения

Украинцы продолжают искать больший заработок и лучшую жизнь за рубежом по понятным для всех причинам: военный конфликт, политическая нестабильность, ухудшение благосостояния семей. Введение безвизового режима с Евросоюзом также существенно повлияло на отток украинцев за рубеж, в том числе в поисках работы. 

По данным исследования GALLUP, 65% украинцев не удовлетворены уровнем жизни в стране. И настораживает тот факт, что количество соотечественников, которые хотят эмигрировать за рубеж, растет. Согласно упомянутому исследованию, если в 2014 г. выехать хотели 14% опрошенных, то в 2018 году — 31%. 

Специалисты говорят, что в ближайшие годы миграционные процессы могут усилиться также из-за увеличения количества студентов, получающих образование за рубежом.

Читать по теме: Когда ты на одной волне с компанией: три истории молодых специалистов

Кадровый голод

Несмотря на то, что заробитчане поддерживают экономику страны своими денежными переводами, трудовая миграция обостряет демографическую ситуацию в стране, усиливает кадровый голод и социальную напряженность. К слову, сегодня Украина входит в ТОП-3 стран по темпам сокращения населения (вместе с Японией и Россией). 

Причем масштабами трудовой миграции обеспокоены не только работодатели, но и обыватели. Согласно результатам исследования, проведенного в конце октября этого года социологической группой «Рейтинг», наибольшей угрозой для страны респонденты считают массовый выезд украинцев за границу (56%). Даже экономический упадок и обнищание населения стоят на втором месте (45%). 

Как говорят эксперты, проблема трудовой миграции в том, что у страны очень низкие способности для замещения трудовых ресурсов. То есть ни слабая экономика, ни государственные правила для иностранцев, ни социальная незащищенность не способствуют привлечению в Украину столько работников, чтобы компенсировать количество трудовых мигрантов. 

Сегодня в Украине не осталось отрасли, в которой остро не стоял бы кадровый вопрос. Чиновники говорят, что отток рабочей силы угрожает экономической безопасности страны. Из-за сложной ситуации с кадрами компании вынуждены изменять свои производственные планы и стратегии. 

«Рабочие теплиц массово уезжают работать в Польшу. Некоторые работают там 3 месяца, после чего могут три месяца отдыхать и опять ехать на заработки на три месяца. Часто те, кто поработал за границей, назад уже не возвращаются. Новых сотрудников набрать очень сложно. Остались рабочие еще советской закалки. Многие из них уже на пенсии, и если они уйдут — работать будет некому. Мы даже планируем сократить посадку цветов на 8 марта — самый доходный период для цветочников, потому что просто некому будет срезать и паковать эти цветы», — рассказала соучредитель компании «Камелия» Татьяна Костюкова

Польский лагерь

Чаще всего украинцы едут работать в Польшу. Выбор обусловлен ее географической близостью, сравнительно высоким уровнем зарплат, низким языковым барьером. Со своей стороны поляки делают все, чтобы привлечь работников из Украины. Знатоки рассказывают, что в западных регионах хедхантеры вербуют сотрудников со школьной скамьи. 

«С 2013 года Польша ведет активную миграционную политику, нацеленную на то, чтобы привлекать как можно больше рабочей силы из ближайших стран. Польша упростила процедуру трудоустройства, а также создала пенсионную систему для иностранцев. Теперь все приезжие специалисты могут получать пенсию в этой стране с гарантией выплат. Все делается для того, чтобы убедить людей остаться в Польше навсегда, перевезти свои семьи и как следствие — развивать экономику страны. Поляки заинтересованы в том, чтобы деньги оседали в их стране. В этом кроется очередной риск для Украины», — отметил руководитель департамента подбора агроспециалистов в Smart Solutions Антон Срибный. 

По данным исследования (опубликованы в октябре) Национального банка Польши, основным мотивом миграции украинцев все еще остается разрыв в оплате труда, но гораздо менее важным, чем в 2014-2016 годах, является отсутствие работы в Украине. Профиль людей, которые приезжают в Польшу, быстро меняется по сравнению с первыми годами миграции. На польском рынке труда все чаще можно встретить людей из центральной и восточной Украины из средних и крупных городов. Решение о миграции принимают также молодые люди без предварительного опыта поездки на работу в Польшу. Как объясняют сами поляки, это связано с привлекательностью польского рынка труда, а также возрастающим значением миграционных сетей в Польше и активностью агентств занятости. 

Читать по теме: Люди МХП

Кадровые проблемы в АПК

В Украине, разумеется, нет четкой статистики о том, сколько работников агросферы выехало работать за рубеж. По данным Национального Банка Польши, доля украинских трудовых мигрантов, занятых в АПК, за последние годы сократилась, однако составляет 17%. 

Структура занятости украинских трудовых мигрантов в Польше, % (по данным Национального Банка Польши)

Год

2015

2016

2017

Сельское хозяйство

35

25

17

Промышленность

12

13

14

Строительство

14

13

13

Сфера обслуживания

39

48

57

Согласно исследованию группы «Рейтинг» (февраль 2018 г., 400 респондентов из 4 городов в Западной Украине) 34% опрошенных работали в Польше на сельхозработах. 

По данным рекрутинговых сайтов, в Польше зарплаты приезжих сотрудников аграрных специальностей составляют 2,2-3,5 тыс. злотых (или 13,7-21,8 тыс. грн.) в месяц. Почасовая оплата колеблется в пределах 10-14 злотых (или 62-87 грн.). Для сравнения, по данным сайта АгроРобота зарплата работников АПК в разрезе профессий выглядит так: 

Профессия

Зарплата по состоянию на октябрь 2019, грн

Ветеринар

10125

Животновод

11133

Тракторист

13200

Трейдер

15840

Логист

16900

Инженер-механизатор

18800

Инженер-технолог

18800

Водитель

20700

Агроном

23220

Зоотехник

25000

Главный агроном

26600

Сегодня сложно найти компанию, в которой кто-то из сотрудников не уехал бы работать за границей. 

«Группа «АГРОТРЕЙД», как и другие холдинги, сталкивается с трудовой миграцией. Процент оттока людей за границу ощутим, но не критичен: за последний год уехало не более 2% сотрудников. В основном это инженеры, водители, слесари, электрики. Да, рабочие на вес золота сейчас, и терять их очень неприятно, даже эти 2%. Но особо ценные для нас сотрудники остаются в компании», — прокомментировала директор по персоналу Группы «АГРОТРЕЙД» Юлия Ефимова.

Юлия Ефимова, директор по персоналу Группы «АГРОТРЕЙД»

В компании «Кернел» также говорят о реалиях трудовой миграции.

«Украина несколько лет назад стала участником глобального рынка труда и отток персонала за рубеж — реалии, в которых другие страны уже давно живут. Для украинского бизнеса — это вызов, и «Кернел» не является исключением. Безусловно, мы отслеживаем статистику по нежелательной текучести по причине трудовой миграции за границу. По нашим данным, «лидируют» западные регионы страны, по остальным регионам присутствия компании показатели ниже», — подытожила руководитель департамента персонала компании «Кернел» Наталья Кульчицкая

Наталья Кульчицкая, руководитель департамента персонала компании «Кернел»

Руководитель аграрного департамента группы компаний «Эпицентр К» Василий Мороз рассказал, что в прошлом году из-за проблем трудовой миграции за границу освободилось около 0,8-1% среднесписочной численности работников компании. 

«Это не критический показатель даже на уровне ежегодной текучести кадров в наших аграрных предприятиях. А благодаря существующему в компании кадровому резерву мы смогли быстро, не теряя профессионального уровня, обеспечить выполнение всех видов работ по выращиванию сельскохозяйственных культур по утвержденным технологиям и развитию животноводства», — сказал Василий Мороз.

По словам руководителя Региональной службы управления персоналом (Восточный регион) МХП Елены Лубяновой, сегодня проблему оттока кадров с предприятий региона нельзя назвать острой. В 2019 г. за рубеж уехало работать 48 сотрудников (всего на предприятии 2,7 тыс. человек), из которых 16 вернулись через полгода. Уезжают представители рабочих специальностей: мойщики, водители, слесари-ремонтники в основном в Польшу.

На предприятиях МХП Винницкого региона ситуация с «миграцией» сотрудников более ощутима. Руководитель региональной службы управления персоналом (Винницкий регион) МХП Юлия Логвиненко сказала, что в Винницком регионе агрохолдинг МХП представлен предприятиями птицеводческого, растениеводческого, логистического направлений, на которых работает около 10 тысяч сотрудников. Текучесть на предприятиях птицеводческого направления на конец года составит около 40%, львиная доля из которых – работники производственных подразделений. Около 15% уволившихся выезжают на временную и сезонную работу в Польшу, Чехию, Германию, Данию, другие страны. Пик оттока за границу это период апрель–июнь. Чаще всего, проработав за границей 3 месяца, люди возвращаются домой и на предприятие.

«Мы не отказываемся повторно нанимать тех, кто уезжал. Во-первых, мы всегда готовы принять работников, которые ранее зарекомендовали себя как высококвалифицированные, результативные специалисты, во-вторых, просто не можем себе позволить не принимать обратно на работу квалифицированных работников электриков, слесарей-ремонтников, электрогазосварщиков, инженеров КИПиА, потому что емкость рынка труда Винницкой области в части таких специалистов не настолько велика, чтобы мы могли обойтись без этих людей», — подчеркнула Юлия Логвиненко.

Юлия Логвиненко, руководитель региональной службы управления персоналом (Винницкий регион) МХП

Проблемы с кадрами есть в каждом направлении аграрного сектора. В частности, глава Совета директоров Союза молочных предприятий Украины Вадим Чагаровский сказал, что молочная отрасль теряет кадры, потому что сотрудники заводов выезжают. Вопрос стоит уже настолько остро, что, по его мнению, сегодня в стране нужен единый центр подготовки специалистов молочной отрасли.

Читать по теме: Молочная недостаточность: обзор украинского и мирового рынка молока

Чаще всего украинцы выезжают на сезонные работы по сбору урожая. Больше всего переездов приходится на май-октябрь, то есть в то время, когда нужны рабочие и в Украине. Кроме сезонных рабочих, по данным агрокомпаний, также уезжают животноводы: ветеринары и зоотехники. Таким специалистам не только трудно найти достойные условия жизни в сельской местности, но и возможность карьерного роста. Помимо упомянутых специальностей, также едут за рубеж в поисках лучшей жизни трактористы, механизаторы, рабочие элеваторов и т. д.

«В основном выезжают специалисты тех профессий, которые наиболее востребованы за рубежом — механизаторы, квалифицированные специалисты и рабочие элеваторов (техники-технологи, аппаратчики обработки зерна, электричества, газоэлектросварщики и т. д.). Как они объясняют, главной причиной увольнения является неудовлетворенность уровнем заработной платы. Наши люди привыкли искать лучшей доли и иногда быстро поддаются на уговоры знакомых. Хотя на самом деле довольно часто работники присылают домой, в семью, денег не больше, чем сумма зарплаты, которую они получают в Украине», — поделился наблюдениями Василий Мороз, руководитель аграрного департамента группы компаний «Эпицентр К».

Василий Мороз, руководитель аграрного департамента группы компаний «Эпицентр К»

Действительно, многие люди, особенно молодые, выезжают руководствуясь только эмоциями, не взвесив все «за» и «против». Потом, столкнувшись с реальными условиями работы, жесткими контрактами, возвращаются. Разлука с родными, многочасовой рабочий день, отсутствие соцзащиты для многих становятся невыносимым испытанием. 

Денис Балан, который с 2014 года работает аппаратчиком обработки зерна на Кировоградском МЭЗ (принадлежит компании «Кернел»), в 2018 году полгода проработал в Польше сварщиком на предприятии, которое производит выхлопные трубы для автомобилей. Рабочие этой специальности получали 16 злотых в час в будние дни, за дополнительные часы 24 злотых в час, а в выходные 32 злотых в час. По его словам, фирма-посредник заключает контракт с соискателем минимум на 3 месяца. Если рабочий прерывает договор раньше срока, то с него высчитывается 900 злотых. Из-за того, что украинцы работают через посреднические фирмы, они получают в 1,5-2 раза меньше, чем поляки на тех же должностях. 

«Не думаю, что переехал бы в Польшу даже с семьей. По польским законам, например, ребенка до 14 лет нельзя одного оставлять на улице. Его отведут в полицейский участок, а с родителей возьмут штраф. В Украине мы живем в частном секторе и спокойно можем выпускать старшего ребенка гулять на улицу. То есть, если и поеду еще в Польшу, то в качестве туриста», — поделился Денис Балан.    

Андрей Федорков, который работал охранником на Приднепровском МЭЗе компании «Кернел», рассказал, что в прошлом году 3 месяца работал на польском заводе помощником кузнеца и 3 месяца на железной дороге. Чтобы заработать больше, молодой человек после 8-часовой смены часто работал сверхурочно. В среднем за 300 рабочих часов в месяц получал $1 тыс. Тогда как полякам, за такую же работу платили $2 тыс. На железной дороге работа была легче и занятость меньше. Но компания выплатила зарплату только в конце трех месяцев работы. 

«У меня семья, двое детей. Младший — в школу пошел. Очень важно, чтобы я как отец был рядом. Поэтому после 6 месяцев работы в Польше вернулся. К счастью, компания приняла меня обратно. Ведь репутация у меня была нормальная, и увольнялся по согласию сторон», — рассказал охранник Приднепровского МЭЗа компании «Кернел» Андрей Федорков

Кроме обычных разочарований, к сожалению, случаются трагические истории, как, например, та, что произошла в ноябре в польской деревне Садковице (Лодзинское воеводство). В фруктохранилище погибли двое мужчин из Тернопольской области. Причем трагедия произошла за несколько часов до того, как украинцы должны были возвращаться домой, отработав 3 месяца на польском предприятии. 

Мотивировать оседлость

Как говорят специалисты, вернуть людей гораздо сложнее, чем предотвратить их выезд. Поэтому, конечно, главным стимулом для удержания сотрудников является зарплата.

«Мы счастливы, что остановили «кровотечение» у себя на предприятиях. Очень простым методом. Прибежали менеджеры, говорят: у нас не хватает электриков, механиков, еще кого-то. Потому что они уехали в Польшу. На что я им просто сказал: конкурируйте с поляками. Идите и конкурируйте с теми, к кому уехали наши люди. Мы начали активно возвращать людей в 2017 г., методом увеличения заработной платы. Таким образом, у нас сегодня нет проблемы с ключевыми кадрами. Другими словами, компания, которая не может платить среднюю зарплату $500-600, обречена», — рассказывал в интервью проекту BigMoney председатель правления «Мироновский хлебопродукт» Юрий Косюк.

Аграрные компании проводят комплекс мероприятий для мотивации сотрудников. Например, Юлия Ефимова сказала, что «АГРОТРЕЙД» не занимает выжидательную позицию и постоянно работает над совершенствованием системы мотивации персонала. Также компания приводит уровень зарплат в соответствие с рынком труда на основании ежегодных исследований. 

«Наша стратегия базируется не только на деньгах, но и на человеческих отношениях. Работники держатся за работу, потому что мы выполняем все свои обязательства по заработной плате, социальным гарантиям. Обеспечиваем как карьерные, так и социальные потребности: от профессионального обучения и роста до помощи в трудные моменты жизни. Это бывает дороже денег, и тогда люди взвешивают, стоит ли разменивать такие отношения на краткосрочную материальную выгоду. Ведь в чужой стране они просто наемники, которыми не особо дорожат», — объяснила Юлия Ефимова.

Руководитель региональной службы управления персоналом Черкасского региона МХП Елена Федоренко рассказала, что помимо заработной платы у сотрудников компании есть масса возможностей для дополнительного заработка, работает система материального и нематериального поощрения: вознаграждение за выполнение/перевыполнение KPIs, предложенные и внедренные идеи, премирование по мотивационной рекрутмент-программе  «Приведи друга». Работает программа, по которой сотрудники, признанные лучшими по итогам полугодия, получают 20% доплаты к заработной плате в течении следующего полугодия. Существует выплата за выслугу лет, предоставляются путевки в санатории.

«Мы стремимся изучать и брать для себя на вооружение лучшие HR-практики, направленные на удержание производственного персонала, предлагаем людям то, что для них важно и имеет ценность. Например, компания полностью оплачивает доставку сотрудников на работу и с работы. Только на Мироновской птицефабрике существует порядка 40 маршрутов доставки. Помимо развозки обеспечиваем каждого сотрудника мясной продукцией — 6,5 кг  мяса птицы в месяц бесплатно. Стоимость комплексного обеда для сотрудников МПФ составляет 1 гривну. Для людей это важно», — заключила Елена Федоренко.

Елена Федоренко, руководитель региональной службы управления персоналом Черкасского региона МХП

Юлия Логвиненко также рассказала о том, что в этом году летом в Винницкой области компания запустила цикл информационных программ на областном радио. Программы рассказывали о привлекательных условиях, которые МХП предлагает для своих сотрудников, о возможности переехать на работу в Ладыжин вместе с семьей, о жилье и социальном пакете, которые предоставляет МХП. Это позволяет слушателям здраво оценить условия, в которые украинцы едут работать, сравнить с тем социальным пакетом и льготами, которые предоставляет компания, и задуматься, стоит ли оставлять стабильную работу и семью ради нескольких месяцев работы в чужой стране. Кроме того, в Винницком регионе уволившимся сотрудникам компания регулярно делает смс-рассылку: высылает горячие вакансии и приглашает трудоустраиваться.

В группе компаний «Эпицентр К», по словам Василия Мороза, также стараются мотивировать высокими зарплатами, бонусными поощрениями работников. Компания работает над улучшением условий труда, в частности, на животноводческих фермах. Старается создать комфортные условия труда и отдыха для сотрудников. Например, в этом году компания приобрела 8 новых микроавтобусов для перевозки на рабочие места и с работы домой сотрудников аграрного направления. 

«Уже несколько лет между нашими предприятиями и учебными заведениями аграрного профиля налажено сотрудничество, заключающееся в предоставлении рабочих мест для прохождения производственной практики на высокопроизводительной технике иностранного производства и одновременного создания действенного кадрового резерва молодых специалистов», — рассказал Василий Мороз.

В компании «Кернел» стараются видеть в трудовой миграции положительные стороны.

«Столкнувшись с реальным риском потери персонала, который невозможно минимизировать ростом зарплат (нужно честно признаться, что выйти на уровень европейских зарплат украинский бизнес пока не может себе позволить), работодатель в Украине задумался об улучшении условий труда, социальной защите своих сотрудников, повышении уровня их квалификации. Иными словами, началась так называемая гуманизация бизнеса и это очень хорошая тенденция», — резюмировала Наталья Кульчицкая.

В перспективе 

Некоторые специалисты говорят о том, что пик трудовой миграции миновал. Мол, все, кто хотел поработать за рубежом, уже попробовали. Те, кто не единожды выезжал работать за границей, рассказывают, что в некоторых странах, например в Чехии, последние два года  изменилось отношение к украинским трудовым мигрантам в худшую сторону. Кроме того, в этой стране сейчас не поднимают зарплаты.

Тем не менее, пусть и с меньшей силой, но отток работников продолжается, и другие эксперты предрекают в ближайшие годы обострение дефицита квалифицированных кадров. Разумеется, отдельные компании своими силами не смогут остановить этот процесс. Необходима государственная политика, направленная на решение проблем села, увеличение доходов жителей сельской местности. 

По мнению Василия Мороза, в этом смысле может помочь сельхозкооперация по различным направлениям деятельности. В частности, создание сельскохозяйственных обслуживающих кооперативов: по выращиванию и переработке ягодных культур, овощей и фруктов, по производству и заготовке мясо-молочной продукции, по заготовке сельскохозяйственной продукции, выращенной на приусадебных земельных участках. Также создание условий для организации семейных фермерских хозяйств.

Пока, судя по всему, проблемы трудовой миграции решают все же сами компании, развивая программы мотивации и т. д. То есть, как и многие вопросы общегосударственного масштаба, у нас принято решать по принципу: спасение утопающих — дело рук самих утопающих.

Алла Силивончик, Latifundist.com

Узнавайте первыми самые свежие новости агробизнеса Украины на нашей странице в Facebook, канале в Telegram, скачивайте приложение в AppStore, подписывайтесь на нас в Instagram или на нашу рассылку.

Выполнено с помощью Disqus