Семейное дело: хотят ли дети собственников ТОПовых агрокомпаний продолжать бизнес родителей
Источник фото: Latifundist.com
Владельцы ключевых агрокомпаний Украины… Мы знаем о них так много — кто они, как пробивали свой путь к вершинам. Но кто возьмет бразды правления в свои руки, когда основатели и руководители бизнесов отойдут от дел?
Редакция Latifundist.com попыталась заглянуть в будущее и узнать, кому достанутся агрохолдинги завтра, готовят ли владельцы ТОПовых агрокомпаний преемников, а также мы интересовались, как сами наследники относятся к перспективам своего агробудущего.
Иван Косюк
В 2018 г. в интервью основателю проекта BIG MONEY Юрий Косюк, отвечая на вопрос о преемственности агробизнеса, очертил перспективы сына занять его место. Это возможно только в случае проявления с его стороны задатков управленца.
«Если мой единственный сын докажет, что сможет успешно управлять, тогда сможет это все получить. Если нет, я абсолютно спокоен. Отправлю это все на благотворительность и не уроню ни одной слезы. И он об этом знает», — говорил Юрий Косюк.
По его словам, сын знает о такой позиции и это создает для него определенный стимул. Кроме того, Юрий Косюк не ограничивает его право на выбор профессионального направления. Но напоминает, что, выбрав свой путь, нужно придерживаться своего выбора.
«Ты должен жить так, как хочешь. И можешь жить так, как можешь. Ты хочешь быть ученым — пожалуйста. Но ты должен понимать, что будешь жить на зарплату ученого», — делился своей позицией СЕО компании МХП.
Юрий Косюк неоднократно заявлял, что получение высшего образования в современном мире необязательно. Однако в то же время оплачивал наследнику учебу в Америке. По словам руководителя компании, сыну это было необходимо для становления в период с 17 до 20 лет, поскольку в юношестве он не был готов прийти в бизнес, а сегодня он дорос до этого. Также, в 2018 г. Иван вместе с отцом посещал бизнес-конференции. Одним из таких мероприятий, в котором они приняли совместное участие, стала конференция Business Of Software в Бостоне.
Однако совершенно недавно сайт НВ сообщил, что Иван Косюк открыл собственную IT-компанию в Украине и готовится привлекать инвестиции в свой бизнес. Иван и его команда работают над финансовой платформой, которая позволит объединить инвесторов и тех, кто нуждается в средствах. По его словам, подобные компании популярны на западе, а в Украине их нет — хотя спрос есть. Для его развития группа основателей готовится привлечь свое первое финансирование, около $25 тыс.
«Чтобы клиенты возвращались, нужно постараться решить проблему заказчика и предугадать все возможные проблемы. А не просто разработать сайт и наполнить его информацией», — говорит юный предприниматель.
Попутно с разработкой своего стартапа команда Ивана Косюка выполняет заказы от сторонних компаний. Как, например, сервис доставки для заведений общественного питания. Сейчас в разработке Ивана и его команды одновременно 3 проекта. В планах довести их количество до пяти.
Андрей Вадатурский
В 1996 г. Андрей Вадатурский заканчивает Украинский Государственный морской технический университет по специальности инженер-электрик. Спустя год начинает трудиться плечом к плечу со своим отцом в компании «НИБУЛОН» на должности менеджера коммерческого отдела. Параллельно с первыми шагами в трудовой карьере Андрей в 1997 г. вступает на экономический факультет Лондонской школы экономики и политики, где в 2000 г. получает степень магистра наук по экономике.
С 1997 по 2003 гг. его карьера была неразрывно связана с компанией «НИБУЛОН». Так, Андрей Вадатурский успел попробовать себя в роли не только менеджера коммерческого отдела, а и начальника торгового отдела, и заместителя генерального директора по торговле компании «НИБУЛОН».
«Я многому научился у отца. Он по-настоящему великий человек, самородок. Таких, как он, я не вижу даже близко», — говорил он в 2015 г. в эксклюзивном интервью нашему изданию
Казалось бы, его жизненный путь предопределен, но Андрей решил уйти в политику. Причины столь резкого изменения рода деятельности достоверно неизвестны.
В 2014 г., перед внеочередными парламентскими выборами, Андрей возглавил Николаевскую территориальную организацию партии «Блок Петра Порошенко».
«Предложения стать народным депутатом поступали давно и регулярно от разных политических сил. И мне, и Алексею Афанасьевичу. Но мы отказывались заниматься политикой. Тогда Украина могла позволить себе бездарей в руководстве, сейчас – нет. В сентябре прошлого года я принял решение баллотироваться после того, как узнал, кто выдвигается от Николаевской области. И меня это испугало», — вспоминал Андрей Вадатурский.
Согласно аналитическому порталу «Слово и дело», Андрей Вадатурский в роли депутата сдержал около 96% данных избирателям обещаний. Однако политическая карьера в прошлом. Сейчас Андрей работает главой наблюдательного совета в его родной компании «Нибулон».
Алексей Порошенко
Свой путь к знаниям Алексей Порошенко начинал с Кловского лицея, который закончил в 2002 г. Далее были Eton College, Winchester College и Лондонская школа экономики. Параллельно работал на должности аналитика в банке Merry Lynch. Позже Алексей вернулся в Украину и закончил Институт международных отношений КНУ им. Шевченко.
Реализовывать свой накопленный багаж знаний начал в компании отца, Петра Порошенко. С 2007 по 2009 гг. работал в компании Roshen на должностях экономиста по финансам и менеджера по продажам территориального отделения.
В 2010 г., когда его отец работал в Министерстве иностранных дел, Алексей получил работу в торгово-экономической миссии в Китае. Сам Алексей Порошенко утверждает, что его отец не имел ничего общего с его назначением на должность. Ведь он полностью подчинялся министру экономики и торговли, который принимал все решения, связанные с его миссией.
«Я подумал, что люди с хорошим образованием, с опытом и с хорошими намерениями должны попробовать реформировать правительство, поэтому я согласился на работу дипломата», — объясняет он в интервью для Platfor.ma.
В 2014 г. его избирают народным депутатом от партии «Блок Петра Порошенко». Однако не все верили в честную победу. По словам исполнительного директора Центра противодействия коррупции Дарьи Каленюк, в Украине почти невозможно победить на мажоритарном округе, не имея за спиной админресурса или не подкупая избирателей.
«Алексей Порошенко особыми достижениями перед обществом не известен, поэтому его появление в парламенте связано с единственной его характеристикой — что он сын Петра Порошенко», — говорит Дарья Коленюк.
Подобные высказывания сопровождают Алексея всю жизнь. Где-то они безосновательны, а где-то очень похожи на правду, но отрицать факт влияния авторитета Петра Порошенко на жизнь сына сложно.
Так, в 2019 г. Петр Порошенко решил полностью доверить сыну управление активами агропромышленной компании «Укрпроминвест-Агро». Он также стал бенефициаром компании «Группа Агропродинвест», основателем которой является «УКРПРОМИНВЕСТ-АГРО», а также ряда других компаний входящих в ее структуру — «ПК Подолье», «Заря Подолья», «Винницкий комбинат хлебопродуктов №2», агрофирма «Днипроагролан», «Иванковцы», «Мас-Агро», «Правобережное» и «Прогресс-НТ».
Судя по этому и ряду других решений, пятый президент Украины Петр Порошенко выбрал главным преемником своей бизнес-империи сына.
Читать по теме: ТОП фактов из жизни основателя УКРПРОМИНВЕСТ-АГРО Алексея Порошенко
Тарас Герега
Тарас Герега, сын Александра и Галины Герег, совладельцев «Эпицентр Агро» и по совместительству Народного депутата Украины IX созыва, отдал предпочтение спорту, а именно футболу.
Известно, что он учился в Швейцарии. Также, по данным Минюста, основал компанию «Эпицентр футбола» и является сооснователем фирмы «Клубный дом Диамант». ЖК «Диамант» стал одной из самых дорогих новостроек в Киеве. Также Тарас был менеджером «Реала» во время финала Лиги чемпионов, который проходил в Киеве в 2018 г.
«Я хочу стать самым молодым в мире спортивным директором. Я знаю, что самому молодому спортивному директору в мире 35 лет. Я думаю, что у меня еще есть несколько лет впереди», — обмолвился тогда журналистам 24-летний Герега-младший.
Что касается преемственности и передачи бизнеса в его руки, со стороны отца в СМИ никакой информации не поступало. Сейчас, согласно информации на его странице в Facebook, Тарас занимает должность вице-президента в Общественной организации «Эпицентр детям».
Сергей Кузьменко
В центральной Украине хорошо известна группа компаний «УкрАгроКом» и «Гермес-Трейдинг». Известно и их новое название — «АгроВиста». Эта структура под управлением Анатолия Кузьменко обрабатывает 82 тыс. га в Кировоградской и Днепропетровской областях. Основной профиль — растениеводство, производство сахара и животноводство.
Его сын, Сергей Кузьменко, родился в 1975 г. году в с. Головковка Кировоградской области, где более 20 лет находится главный офис компании. В 1997 г. окончил Кировоградский институт сельскохозяйственного машиностроения, специальность — ученый агроном. А в 2011 г. окончил Днепропетровский региональный институт государственного управления, получив степень магистра государственного управления.
Его трудовая деятельность неразрывно связана с компанией «УкрАгроКом». Начинал как обычный грузчик в местной агрофирме, позже — агроном агрофирмы «Головковка», председателем которой в то время был его отец Анатолий Кузьменко.
Переломным для Анатолия и Сергея Кузьменко стал 2000 г. На базе старого колхоза Анатолий Кузьменко основал компанию «УкрАгроКом», которая впоследствии переросла в агрохолдинг «АгроВиста». Сергею же достается должность коммерческого директора в новосозданной компании. И на протяжении 6 лет он реализовывал свой потенциал вместе с отцом.
Однако с 2006 г. решил уйти в политику. С 2006 по 2012 гг. успел попробовать себя в роли заместителя председателя Александрийского районного совета, председателя Александрийской райгосадминистрации, заместителя председателя Кировоградской облгосадминистрации, а в ноябре 2012 г. стал народным депутатом Верховной Рады Украины VII созыва от «Партии Регионов».
Позже указом Петра Порошенко был назначен председателем Кировоградской ОГА.
Стоит отметить, что это назначение вызвало серию митингов и акций протеста, в том числе Сергея Кузьменко обвиняли в поставках «титушек» для борьбы против протестующих в период Евромайдана. Впоследствии указом Владимира Зеленского он был уволен с занимаемой должности.
Несмотря на это, он не прекращал попытки вернутся в политику. И 25 октября 2020 г. его избирают мэром Александрии. За него отдали свои голоса 57,21% жителей. Сам Сергей Кузьменко, комментируя мотивы, побудившие его снова вернуться в политику, говорил, что город отстает в развитии, а он не хочет с этим мириться.
«Часто слышу от александрийцев, что город остановился в развитии, что на окраинах до сих пор остаются проблемы, молодежь уезжает, не хватает современных локаций для отдыха. Именно жители Александрии натолкнули меня на решение баллотироваться на должность городского головы. У Александрии есть потенциал, его нужно развивать», — говорил политик в интервью одному украинскому изданию.
Судя по четко выбранной дороге, Сергей избрал свой путь, и на этом этапе он не связан с агрохолдингом.
Андрей Засуха
Агрофирма «Свитанок» обрабатывает 80 тыс. га земли в Киевской области. Ее основательница — Народный депутат Украины ІІІ-VI созывов и Герой Украины Татьяна Засуха.
Андрей Засуха (сын Татьяны) опекается в большей степени футбольной командой «Колос», в которой он является конечным бенефициаром. Также он является учредителем благотворительного фонда «Добробут села» и общественной организации «Киевская областная ассоциация футбола».
В видеоинтервью журналисту Вацко Live Андрей подтвердил, что главным спонсором его футбольной команды является агрофирма «Свитанок». Также он добавил, что их клуб не нуждается в дополнительных спонсорах, так как они обеспечены всем необходимым.
«Сейчас все серьезные спонсоры заняты Национальной сборной Украины по футболу. Остальным реклама особо и не нужна, по моим разговорам с рекламодателями. Однако я особо и не искал их. Слава Богу урожай есть. Нам этого достаточно», — говорит Андрей Засуха
По словам Андрея, семья всячески его поддерживает в этом направлении и рассматривает увлечения сына как часть бизнес-структуры «Свитанок». И хоть сейчас ФК не приносит доходов, Андрей верит в его успех.
Как и родители, Андрей Засуха пробовал свои силы в политике. В 2020 г. пытался пройти в Киевский областной совет от партии «Батькивщина», но не так успешно как Анатолий и Татьяна Засухи.
Что касается агро, то в 2018 г. Андрей Засуха основал компанию «НАГРО ПЛЮС», которая занималась выращиванием зерновых и технических культур в Киевской области. Однако судя по данным платформы YouControl, он больше не участвует в операционной деятельности. Сейчас учредителем значится некая Инна Розгоновая, а руководитель предприятия Андрей Давиденко. Кроме того, в 2019 г. у предприятия было аннулирование свидетельства НДС по причине отсутствие поставок и неподачи деклараций.
Империя Леонида Яковишина
Леонид Яковишин, основатель и владелец агрокомпании «Земля и Воля», которая обрабатывает в Черниговской области 32 тыс. га, обеспокоен вопросом передачи бизнеса и уже сейчас присматривает преемников на ключевые посты.
«Вопросом правопреемственности обеспокоен постоянно. Присматриваюсь, кто и на какие должности подходит. Есть немало примеров, когда после смерти основателя хозяйства разорялись и пропадали», — говорит он в эксклюзивном интервью нашей редакции.
По его словам, его внук работает вместе с ним заместителем, а младший внук только учится в Англии. Выбор места обучения, по словам Леонида Яковишина, пал на Великобританию по причине качества образования.
«В мире два самых известных и сильных места для детей с мозгами — Кембридж и Оксфорд. Мой внук — в Оксфорде», — не без гордости заявляет владелец агрокомпании «Земля и Воля».
Характеризуя своего внука, Леонид Яковишин отмечает его знания в IT-индустрии и экономике. Однако сам внук-студент не сильно стремится продолжать дело Леонида.
«Он мне говорит: «Дед Леня, я никогда сюда не вернусь. Ты что, не видишь, я все на отлично сдаю. Куча фирм меня захочет забрать после окончания учебы. Выберу ту, где лучшая зарплата. Кто даст $10 тыс. — там и останусь», — делится Леонид Яковишин.
Александр Дробязко
Собственник «Аграрной технологической компании» Юрий Дробязко в видеоинтервью нашему изданию отметил, что его сын Александр вместе с ним бизнесом никогда не занимался, а вел свой бизнес.
«Он не стал мажором, и это очень здорово. Учился в американском университете три года и бросил его. Я не стал его уговаривать продолжать обучение, но сказал, что денег могу дать только на хлеб и на лечение. На все остальное, будь добр, заработай себе сам», — говорит Юрий Дробязко.
Читать по теме: Правила жизни Юрия Дробязко: Нет плохих бизнесов, есть плохие руководители
Так Александр и сделал — пошел работать в аграрное предприятие. Отец приобрел ему автомобиль «Ниву», на которой Александр первое время и ездил. Пытался давать советы сыну, но тот воспринимал их настороженно.
«По ходу работы давал советы, на которые он первое время реагировал не очень хорошо. А потом, после рождения внука, все изменилось. У него появилась другая мера ответственности», — вспоминает собственник «Аграрной технологической компании».
Сегодня Александр Дробязко руководит исследовательским отделом компании АТК. Он также выступил одним из спикеров online-курса «Четкое Точное Земледелие» образовательной платформы «Культиварий», в ходе которого поделился своими знаниями по точному земледелию.
Семья Шуфани
Говоря о семье, Саид Шуфани основатель производственной группы Variant отмечал, что именно благодаря семейственности было проще достигать взаимопонимания, распределять роли или ставить задачи. Сегодня большинством компаний корпорации руководят его сыновья — Даниил и Денис и др члены семьи. Однако одними семейными узами основатель «Вариант Агро Строй» не ограничивается.
«Должности в компании не раздаются только по принципу родственных связей. Компетентность, профессионализм и личностные способности — главное условие при подборе кадров», — рассказывал в 2017 г. Саид Шуфани нашему изданию.
Читать по теме: Аграрные династии: строители новой Украины
По словам Саида, начиная с 12 лет его сыновья во время летних каникул трудились на производстве. Сначала на сборке, где можно было ребенку позволить легкие операции. Потом перешли работать в цех. И так, шаг за шагом, поднимались по карьерной лестнице до тех должностей, на которых сегодня работают.
«Рекомендую каждому отцу, который занимается бизнесом и хочет, чтобы его дети продолжили семейное дело, вовлекать детей в процесс с малого возраста. Находиться вместе, учиться вместе. Иначе выйдет ситуация, когда отец находится на одной планете, а сын — на другой», — отмечает Саид Шуфани.
Даниил вспоминает, как его, трехлетнего мальчика, отец приводил на производство и разрешал порулить погрузчиком. После были подработки на заводе по время школьных каникул, а в 18 лет он устроился бригадиром в цех по сборке спутниковых антенн. Проработал там два года до должности заместителя начальника производства.
Читать по теме: Стиль жизни Даниила Шуфани: Патриотизм добавленной стоимости
По словам Даниила, в работе его наставлял сам отец, а стимулировал развиваться коллектив. Начальник цеха, к которому сначала пришел юный сотрудник, был к нему строг и требователен, без оглядки на то, что это сын владельца компании. Возможно, по молодости юноша не всегда воспринимал замечания своего руководителя, но сегодня очень благодарен ему за то, что тот дал прочувствовать, каково это быть подчиненным и каких ошибок в общении с людьми лучше не допускать.
«Сыновья научились ценить труд людей. У них есть понимание того, что такое производство снизу, а не только сверху», — объясняет Саид Шуфани.
И добавляет, что он и его дети руководят разными предприятиями корпорации и доверяют друг другу в плане управления. В дела друг друга не вмешиваются и помогают только по просьбе. А еще Саид Шуфани говорит, что дети его многому учат.
«Они меня учат быть динамичным, прогрессивным, идти в ногу со временем. В свою очередь, я их учу быть сдержанными и спокойными в работе. Чтобы никакие временные тучи не могли повлиять на настроение и работу», — рассказывает основатель «Вариант Агро Строй».
Говоря о ценностях, которые он, как отец, передал своим детям, Саид Шуфани, отмечает порядочность, уважение к коллективу и любовь к своей родине, к Украине.
Дмитрий Кобзаренко
20 мая 2021 г. в возрасте 55 лет ушел из жизни директор компании «Завод Кобзаренко» Анатолий Кобзаренко. Он был основателем и руководителем таких ведущих машиностроительных компаний, как «Завод Кобзаренко», «Кобзаренко Агро», «Компании Кобзаренко» в Сумской области и Kobzarenko sp. z o.o. в Жлобници (Польша).
Среди его человеческих качеств знакомые и друзья отмечали доброту, искренность и хорошее чувство юмора. Анатолий Кобзаренко был амбициозным управленцем. Под его руководством «Завод Кобзаренко» реализовывал около 1700 единиц прицепной техники, производимой в Липовой Долине и Ромнах на Сумщине. Техника отправлялась на экспорт в 31 страну мира (страны ЕС, ОАЭ, ЮАР, Австралии, Индии, Казахстана, Узбекистана и другие).
После его смерти обязанности директора компании были возложены на сына — Дмитрия Кобзаренко. Об этом компания сообщила на своей странице в Facebook. В сообщении указано, что «Завод Кобзаренко» продолжает движение вперед с установленным планом 1,5 млрд грн.
Что известно о Дмитрие? Что он окончил в 2016 окончил НТУУ КПИ (специальность инженер-машиностроитель) и учился в магистратуре университета им. Отто фон Герике (Германия). Занимал должность продакшн-директора «Завода Кобзаренко». А еще Дмитрий увлекается мотокроссом. К слову, в 2020 р. команда «Завода Кобзаренка» стала чемпионом Украины по мотокроссу.
Евгений Карпусь
Евгений Карпусь — сын генерального директора и совладельца ГК «Деметра» Виктора Карпуся. Работает с отцом уже более десяти лет. Но изначально начинал свой карьерный путь в банковской сфере. Видя, что работа не приносит сыну удовольствие, Виктор Карпусь предложил ему перейти работать в семейный бизнес.
«Сначала он в сервисном отделе поработал. Потом начал заниматься спецификациями, просчетами, общением с клиентами. А сейчас я ему передаю практически все. Хочется, чтобы он рос и перенимал бизнес. И справляется он хорошо», — отметил в интервью нашему изданию Виктор Карпусь.
И добавил, что ему импонирует аналитический склад ума сына. Ведь тот может широко разобрать ситуацию, прочувствовать ее и понять, как в итоге правильно поступить.
Продолжение следует...
Сергей Герасименко, Наталия Родак, Latifundist.com
