Уходящий 2017 год для аграриев выдался нескучным. Пока политики и эксперты отрасли искали оптимальное решение проблем земельного и налогового законодательства, сельхозпроизводители активно занимались развитием бизнеса. Одни компании стремительно наращивали земельный банк, другие меняли стратегию управления и менеджмент, третьи внедряли различные инновации. Год завершился — пора подводить итоги. Как и в прошлом году, Latifundist.com собрал для вас главные достижения и неудачи ведущих агрохолдингов страны.

В течение 2015-2017 гг. длилось противостояние между Олегом Бахматюком и Нацбанком Украины. Агрохолдинг обвиняли в невыплате 37 млрд грн денежных займов, а на имущество ее учредителя и руководителя пытались наложить арест. Из-за столь пристального внимания со стороны НБУ к владельцу крупнейшей агрокомпании страны эксперты агрорынка обвиняли главу центрального банка Валерию Гонтареву в том, что она пытается уничтожить UkrLandFarming. В попытках решить этот вопрос Бахматюк обращался с открытым письмом к Президенту страны Петру Порошенко. В итоге Гонтарева ушла в отставку.

Сразу после назначения нового главы НБУ Олег Бахматюк предложил нанять посредника для переговоров между структурами, чтобы вернуть долг госрегулятору и Фонду гарантирования вкладов физических лиц в течение 7 лет.

Также в этом году UkrLandFarming решил пересмотреть направления продаж своей продукции. Так, в мае Олег Бахматюк рассказал, что компания переориентировалась на внутренний рынок, поскольку этому способствует уровень цен. Тем не менее полностью отказываться от экспорта компания не планирует. По подсчетам Олега Бахматюка, экспорт зерновых холдинга в 2017 г. составит 2 млн т.

Внутренняя структура компании также претерпела некоторые изменения. На бизнес-завтраке HR-директор компании Наталья Романенко рассказала, что в UkrLandFarming произошла своеобразная децентрализация. 11 кластеров компании стали более самостоятельными, получили больше полномочий, чтобы работать более эффективно и оперативно решать возникающие вопросы.

Сейчас холдинг продолжает активно заниматься реструктуризацией долга. В июле 2017 г. UkrLandFarming и «Авангард» выбрали лондонскую компанию Ziff-Ivin Associates Ltd в качестве финансового консультанта по реструктуризации $500 млн и $200 млн долга соответственно.

Кроме того, в уходящем году UkrLandFarming активно работал над увеличением EBITDA компании на 10-15%. О результатах работы пока не сообщают.

По итогам 2017-го «Кернел» можно смело назвать главным ньюзмейкером года. Аграрные (и не только) СМИ то и дело сообщали о новых событиях в жизни компании.

Несомненно, главным достижением уходящего года является увеличение земельного банка «Кернел». В июне компания стала собственником холдинга «Украинские Аграрные Инвестиции» (УАИ), который управлял более чем
190 тыс. га земли и мощностями единовременного хранения на 200 тыс. т. А в начале июля в состав «Кернел» вошли активы «Агро Инвест Украина»: элеваторные мощности на более чем 170 тыс. т и более 27,5 тыс. га земли. В итоге общий объем земельного банка «Кернел» составил 602,5 тыс. га, что позволило агрохолдингу занять 2-е место в списке Топ 100 латифундистов Украины и войти в 20-ку крупнейших компаний мира по размеру зембанка.

Кроме того, по итогам 2017 ФГ компания увеличила доход на $180,4 млн (9,1%) до $2,17 млрд. При этом чистая прибыль компании за 2017 ФГ составила $176,2 млн, что на 21,7% меньше аналогичного периода прошлого года. EBITDA уменьшилась на 7,8% до $319,2 млн. Также в 2017 ФГ «Кернел» экспортировал рекордные 5,06 млн т зерна, увеличив экспорт на 14,8%.

Черным пятном в биографии компании стало недавнее обвинение в преступном выводе $5 млн за границу. Согласно заявлениям следователей Государственной фискальной службы Украины, группа компаний КУА «Кристал Эссет Менеджмент» при непосредственном участии должностных лиц банковских учреждений использовала в качестве инструмента по выводу валюты «Кернел-Трейд». На данный момент следователи ГФС изучают причастность компании к преступлению.

Что касается планов на следующий год, то в октябре «Кернел» анонсировал строительство самого большого в Украине завода по переработке масличных культур в Хмельницкой области. Планируемая годовая мощность предприятия составит 1 млн т семян подсолнечника. В реализацию проекта будут инвестированы $130 млн из средств, которые «Кернел» привлек при размещении еврооблигаций. Введение производственных мощностей в эксплуатацию запланировано на середину 2020 года.

Для агрохолдинга «Агропросперис» 2017 год выдался сложным: прессинг со стороны правоохранительных органов, множество судебных дел. Тем не менее список достижений компании пополнился несколькими пунктами.

В самом начале года латифундист запустил 50 собственных новых вагонов между 60 предприятиями компании и 12 элеваторами. Новые вагоны были сделаны по заказу на Крюковском вагоностроительном заводе. Грузоподъемность каждого вагона составляет 70,5 т, что позволяет в составе одного маршрутного поезда перевозить более 3,5 тыс. т зерна. После покупки новых вагонов логистический парк компании насчитывает 200 вагонов-зерновозов общей вместимостью около 14 тыс. т.

Тремя месяцами позже «Агропросперис» заключил договор с компанией CLAAS о покупке более 200 тракторов моделей CLAAS Axion 930 и Arion 430.

В компании также развивали банковское направление. Так, в апреле 2017 г. сообщалось, что за первые 3 месяца текущего года «Агропросперис Банк» оформил 17 аграрных расписок. Всего за год участия в проекте банк оформил 43 аграрные расписки, что составляет 41% от всех оформленных в Украине расписок.

В ноябре «Агропроперис Банк» увеличил уставный капитал банка в 1,5 раза — до 310 млн грн. По словам руководства банка, такое решение было продиктовано большим спросом на аграрные расписки и кредиты среди сельхозпроизводителей.

Новогодним сюрпризом «под елку» для компании стало присвоение «Агропросперис Банку» долгосрочного кредитного рейтинга на уровне uaAA (очень высокая кредитоспособность), а также рейтинга депозитов на уровне ua1 (высшая оценка). Решение о присвоении рейтингов принимало агентство «Эксперт-Рейтинг» на основе отчета банка, результатов его работы за
2016-2017 гг., а также данных об акционере банка.

2017 г. для компании «Мироновский хлебопродукт» стал годом инноваций. И обновленный логотип — модернизированная мельница — символически вписался в стратегию агроиндустриального холдинга.

В первой половине года компания активно занималась наращиванием мощностей. В январе МХП анонсировал открытие собственного перерабатывающего завода в Словакии. Позже в компании рассказали о намерении купить 5 перерабатывающих заводов в Европе. Первым Юрию Косюку приглянулся завод по производству мясных полуфабрикатов в Польше, но пока официального подтверждения сделки не было.

Также в списке удачных приобретений МХП были 8 новых комбайнов IH Axial-Flow 6130 и 6140, купленных по программе Trade-in. Общая сумма сделки составила $2,32 млн. По словам представителей МХП, приобретение новой техники было одним из этапов внедрения точного земледелия в компании. Немногим позже «ОТП Лизинг» сообщил о лизинговой сделке с МХП на покупку сельхозтехники на сумму €5 млн сроком на 5 лет.

Но на точном земледелии инновации в МХП не закончились. В октябре Юрий Косюк заявил о том, что компания уходит от наращивания зембанка к повышению эффективности работы. Для этого в компании создают «инкубаторы» для реализации инновационных идей. Одним из таких стала программа развития стартапов MHP Accelerator, которую компания реализует вместе с Radar Tech и Agrohub.

Если же говорить о финансовых достижениях компании, то, согласно данным Лондонской фондовой биржи, по итогам 9 месяцев 2017 г. чистая прибыль компании увеличилась на 39,7% по сравнению с аналогичным периодом 2016 г. и составила $257 млн.

Но не обошлось и без проблем. В июне неизвестные подожгли трактор, который принадлежит птицефабрике «Орель-Лидер» в Днепропетровской области. Как оказалось, поджог был личной местью водителю птицефабрики.

Сейчас компания занимается наращиванием мощностей по производству альтернативной энергии до 40 МВт, чтобы стать независимой от поставок газа. МХП привлек кредит в размере €25 млн в Европейском банке реконструкции и развития (ЕБРР) на строительство биогазового завода мощностью 10 МВт в Винницкой области. Кроме того, на птицефабриках и заводах агрохолдинга уже устанавливают солнечные батареи. По словам Юрия Косюка, через 5 лет компания планирует полностью отказаться от внешних источников энергии.

Агропромхолдинг «Астарта-Киев» уже несколько лет подряд сохраняет лидерство в производстве сахара в Украине и сдавать эти позиции не собирается. В 2017 г. компания инвестировала в модернизацию собственных сахарных заводов около $13 млн. Кроме того, холдинг привлек кредит на
$ 25 млн от голландского банка FMO на переоснащение сахарных заводов в рамках внедрения энергосберегающих технологий. Сообщалось, что «Астарта» планирует создать между тремя своими предприятиями в Полтавской области замкнутый цикл водоснабжения.

Также в 2017 г. компания получила сертификационное разрешение на поставку гранулированного свекловичного жома в КНР. Чтобы обеспечить необходимые объемы экспорта, «Астарта» ввела в эксплуатацию жомосушильный комплекс, гранулятор и склад для хранения сухого жома на Наркевичском сахзаводе.

Но сахарная отрасль, хотя и является приоритетной для агрохолдинга, далеко не единственный индикатор успеха «Астарты». Согласно отчету за 9 месяцев
2017 г., доходы сельскохозяйственного направления компании выросли на 147% и составили €106 млн. Также в отчете было указано, что молочный сегмент за аналогичный период принес компании €23 млн выручки (+35% к 2016 г.). В целом за указанный период консолидированная выручка агропромхолдинга увеличилась на 61% и составила €349 млн.

Кроме того, в сентябре на базе «Агрофирмы им. Довженко» в Полтавской области компания открыла первый в Украине кормоцентр. Новый фидцентр позволяет изготавливать одинаковые по качеству корма для животных. Сумма инвестиций в кормоцентр составила более $3 млн. Но это только начало крупного проекта по увеличению рентабельности молочного производства. В планах компании — строительство еще 4 подобных кормоцентров.

В уходящем году компания начала строительство элеваторного комплекса на 100 тыс. т. Элеватор строят на базе агрофирмы «Добробут» в Полтавской области в рамках инвестиционной программы «Зерно АСТАРТЫ». Также в Полтавской области начали подготовку свайных полей для строительства в
2018 г. еще трех элеваторов общей мощностью более 250 тыс. т.

Кроме того, «Астарта-Киев» начала внедрять органическое земледелие. В ноябре производственное подразделение компании «Лист-Ручки» прошло первый этап сертификации в «Органик Стандарт». Общая площадь сертифицированных земель составит 1,76 тыс. га. На этих землях планируют выращивать кукурузу, гречиху, овес и сою. В случае успешного прохождения следующих этапов, уже в 2020 г. компания сможет собрать первый органический урожай.

«Агрохолдинг 2012» привык врываться в агрорынок громко. Когда компания только начала свою деятельность в 2015 г., в Хмельницкой области собрали АгроМайдан против неправомерных действий владельца компании и сети гипермаркетов «Эпицентр» Александра Гереги. Новоиспеченному аграрию пришлось принять правила игры аграрного рынка и формировать земельный банк по букве закона.

Ни в 2015 г., ни в 2016 никто не мог точно сказать, сколько земель находится в аренде «Агрохолдинга 2012». Пока в 2017 г. компания не ворвалась в ТОП-латифундистов Украины с земельным банком в 120 тыс. га. Но Александр Герега заявил, что на этом не остановится. В его планах за несколько лет увеличить зембанк компании до 300 тыс. га.

Напомним, что еще в июле 2016 г. Александр Герега приобрел 80% активов «Винницкой аграрно-промышленной группы». Тогда же на рынке заговорили о том, что «Агрохолдинг 2012» намерен купить предприятие «Оболонь-Агро». Официального подтверждения о сделке не было, а сами участники не комментировали эти слухи. Тем не менее, в ноябре Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) одобрил покупку доли в уставном капитале предприятия «Агрохолдингом 2012».

В начале ноября стало известно, что «Агрохолдинг 2012» стал владельцем 62,06% акций Закупнянского хлебоприемного предприятия в Хмельницкой области. Также источники на рынке сообщают, что сейчас компания Гереги ведет переговоры о покупке части активов «Индустриальной молочной компании».

Кто станет следующей целью латифундиста, неизвестно. Возможно, в послужном списке «Агрохолдинга 2012» в 2018 г. появятся достижения не только в увеличении зембанка, но и в сельхозпроизводстве или переработке.

В этом году генеральному директору «НИБУЛОН» Алексею Вадатурскому исполнилось 70 лет. Но, похоже, что с годами силы и энтузиазм у руководителя компании только приумножаются.

Начало 2017 г. для компании было скромным. Согласно сообщению StockWorld, выручка холдинга за 2016 г. не позволяет исполнять свои кредитные обязательства перед банками. Были озвучены предположения об угрозе дефолта компании. Тем не менее, в течение 2017 г. «НИБУЛОНу» удалось привлечь $3 млн кредитных средств от «Пиреус Банк» и $18 млн долгосрочного кредита от «ING Банк». Еще $100 млн компания получила от IFC (Международная финансовая корпорация). Сейчас ЕБРР рассматривает вопрос о предоставлении «НИБУЛОНу» кредита на $40 млн.

Несмотря на такую кредитную нагрузку, вместо предполагаемого дефолта холдинг успешно реализовал несколько проектов по логистике. Так, компания завершила первый этап модернизации судостроительно-судоремонтного завода, которую реализуют в сотрудничестве с Европейским инвестиционным банком (ЕИБ). Сообщалось, что модернизация завода позволит строить до 15 единиц грузового флота в год.

Кроме того, буквально за полгода был построен и введен в эксплуатацию терминал в Голой Пристани Херсонской области. В постройку терминала инвестировали $74 млн. Также в этом году был построен перегрузочный терминал на 77 тыс. т в с. Беленькое Запорожской области. Строительство терминала обошлось компании в 500 млн грн. За два месяца после разрушения смерчем были восстановлены силоса на Элеваторном комплексе филиала «Золотоношский».

В июле «НИБУЛОН» значительно обновил парк тягачей, закупив у «Вольво Украина» 30 зерновозов Volvo FH. Эта была самая большая поставка тягачей Volvo FH в Украину.

Благодаря компании «НИБУЛОН» впервые за 14 лет в Украине поставили продукты баржами по Днепру. За путешествием арбузов для торговой сети Fozzy Group наблюдала вся страна.

В рамках развития речной логистики холдинг в этом году провел экспериментальные работы по дноуглублению Днепра. В рамках эксперимента на Днепродзержинском водохранилище компания углубила участок шириной 15 м и длиной 50 м на 40 см. Весь проект предусматривает восстановление полноценной работы судоходного пути Е-40 и речных перевозок на маршруте Балтийское море — Гданьск — Днепр — Черное море.

На этом «НИБУЛОН» не останавливается. Алексей Вадатурский намерен в ближайшие несколько лет вложить в развитие инфраструктуры аграрного сектора, а также речных перевозок более 5,5 млрд грн. Также компания заявила, что в ближайших планах — строительство еще минимум 10 речных перегрузочных терминалов для сыпучих грузов на берегах Днепра, Южного Буга и других судоходных рек страны. Уже в феврале 2018 г. «НИБУЛОН» планирует открыть новый комплекс по перевалке зерновых и масличных культур емкостью около 43 тыс. т. в Николаеве.

Уходящий год для корпорации «Сварог Вест Груп» прошел под флагом реструктуризации. Когда в марте Андрей Гордийчук передал управление корпорацией коллегиальному органу правления во главе с Николаем Агарковым, в компании последовала череда других кадровых перестановок. Но итоги года показывают, что такие изменения были только на пользу компании.

Для «Сварог Вест Груп» уже стало традицией ежегодно обновлять рекорды по урожайности. В этом году главным урожайным достижением стали 8 т/га ячменя. При этом средний показатель урожайности по Украине в 2017 г. был на уровне 6 т/га. Рекордный урожай дал сорт «Себастьян» на площади 1,3 тыс. га, который выращивали для «Суффле Агро Украина».

Также корпорация продолжает активно налаживать международное сотрудничество, представляя Украину на различных мероприятиях. Так, в феврале «Сварог Вест Груп» впервые представил органические продукты собственного производства на международной выставке BIOFACH в Нюрнберге (Германия). Посетителям выставки представили органические спельту, коричневый и золотистый лен, фенхель и гречку.

Кроме того, в октябре корпорация приняла участие в Украинско-Ливанском бизнес-форуме, который проходил в Бейруте и Триполи. В ходе бизнес-форума был подписан Меморандум о сотрудничестве между ТПП Триполи и ТПП Хмельницкой области, а «Сварог Вест Груп» получил возможности занять важную нишу на рынке Ливана.

Сейчас сотрудники корпорации обживаются в новом офисе, который открыли в День работника сельского хозяйства, и готовятся к новому сезону и новым рекордам.

2017 г. для группы компаний «Агротрейд» выдался стабильным. В списке достижений компании за уходящий год нет громких проектов, но нет и провалов. Компания уверенно открывает новые рынки сбыта, наращивает органическое производство и развивает мощности хранения.

Так, в начале года «Агротрейд» открыл для себя рынок стран Ближнего Востока. Впервые компания экспортировала муку в Израиль и Палестину. В марте в эти страны было отправлено 245 т муки высшего сорта. Также компания заявила о намерениях экспортировать продукцию в Африку, Юго-Восточную Азию и Молдову.

Кроме того в 2017 г. компания заявила о наращивании производства органической продукции. В 2016 г. «Агротрейд» прошел сертификацию «Органик Стандарт». На 2 тыс. га уже собирают органическую тыкву, нут, сою, лен, чечевицу и пшеницу. А недавно компания поделилась планами увеличить посевную площадь под органику до 5,5 тыс. га. Сейчас земли находятся в переходном периоде.

За год компании удалось добавить в земельный банк 10 тыс. га. Также на 30% обновился технический парк компании — на сумму около $3 млн закупили новые трактора Case. Покупка техники состоялась с целью активного внедрения точного земледелия в «Агротрейде». Весной этого года компания перешла на интегрированную систему управления растениеводством Cropio. Сейчас сотрудники компании проходят дополнительные обучения и пробуют новые возможности системы.

Также компания завершает строительство Черниговского элеватора. В октябре была запланирована сдача третьей очереди элеватора. На ее строительство компания привлекла $1,1 млн кредитных средств у ЕБРР. Напомним, строительство элеватора началось еще в 2012 г. Общая мощность элеватора составляет около 50 тыс. т.

Таким был 2017 год. А какие достижения латифундистов Украины запомнились вам?