Мысли вслух, или О чем говорил агрорынок в 2018

Говорят, что в каждой жемчужине мысли живёт душа и бьется сердце. Latifundist.com собрал самые яркие цитатные бусинки за 2018 год в ожерелье под названием «Главные мессенджи года». Чем жили представители агросектора последние 12 месяцев, о чем говорили, и в такт с какими актуальными темами билось их сердце, в нашей ежегодной подборке цитат.

Рынок земли

Олег Бахматюк, владелец Ukrlandfarming

Я — сторонник земельной реформы. Ее следовало провести еще 10 лет назад. Это придало бы Украине дополнительную капитализацию и помогло привлечь инвестиции. Но земельная реформа должна быть — это первое. Ведь людей несправедливо лишили права собственности на свою землю. Задача государства — сделать так, чтобы люди при желании продали землю дорого. Во-вторых, рынок запустит банковскую систему, потому что будет земельный залог, это даст толчок на финансовом рынке. В-третьих, любая форма перехода к свободному рынку принесет положительный эффект.

Читать по теме: Олег Бахматюк: Мои проблемы я буду решать без Президента

Владимир Гройсман, премьер-министр Украины

Я категорически против открытия рынка земель всего для всех и на все стороны. Вот я против и это моя позиция, как гражданина Украины. Это для меня является принципиальным вопросом. Считаю, что нужно дать возможность украинцам друг у друга покупать землю в ограниченном количестве и для соответствующего профессионального использования. Земля это очень серьезный наш национальный актив. И здесь нужно подходить очень взвешенно. Я понимаю, что либеральный подход и нужно все открыть, но, поверьте, не все то золото, что блестит.

Источник цитаты тут

Олег Лагодиенко, сооснователь компании «Этиконтроль», совладелец хозяйства «Колос»

Рынок есть всегда. Даже если его формально нет. Нелегальная (теневая) экономика питается как стероидами всякими запретами и мораториями. Вспомните джинсы и видики давным-давно или недавний запрет на обмены больших сум валют, оглянитесь на евробляхи или самострои в центре города. Если есть спрос — всегда будет предложение, а все вместе они — уже рынок. Рынок земли тоже есть, хоть и дикий, «серый» или «черный» — не важно. Главное: как и любой другой рынок, он может обойтись и без регулирования и легализации. Принципы экономики в нем непреклонно работают.

Читать по теме: Воровство, кумовство и другое «...во»: как побороть злоупотребления в агросекторе

Источник цитаты тут

Владимир Гусев, директор по производству «Юкрейниан Фарминг Компани»

Наверное, на пальцах рук можно перечислить те страны, у которых земля все еще открыто не продается. К сожалению, Украина в этом списке. У наших инвесторов есть опасения по этому поводу. Мы понимаем, что, как только откроется рынок земли, будет хаос. Сразу из-за границы приедет много инвесторов с деньгами. Компаниям, которые просто хозяйничают на землях и не имеют орошения, будет проще. Часть земли купят они, еще часть — кто-то другой, потом сядут и договорятся. Мы же вкладываем в орошение $3 тыс./га. Саму оросительную машину можно разобрать и перенести, но коммуникации и трубы никуда не денешь. Поэтому нам будет сложнее, если кто-то «вклинится» в наши земли.

Читать по теме: Агрохолдинг под орошением: 100 систем решают погоду

Юрий Ганущак, эксперт по вопросам местного самоуправления

Атака в отношении свободного оборота земли и, соответственно, концентрация небольшого количества собственников, которые потом диктуют свои правила, уже останавливается. Сейчас вопрос реформы уже начали рассматривать более взвешенно. То есть нельзя сейчас отдать на чистый рынок землю, ее скупят те, у кого есть деньги, а не те, кто будет на ней хозяйничать.

Источник цитаты тут

Николай Агарков, председатель Совета директоров «Сварог Вест Груп»

Земля — это основное средство производства для аграриев. И тогда, когда бизнесмен не уверен, что это основное средство производства в его руках, это будет постоянно вносить какую-то неуверенность в целом в бизнесе. Всегда будет кто-то появляться на рынке, кто будет отщипывать какие-то частицы земли, чтобы потом тебе же еще их продать подороже. Это будет существовать, пока не будет цивилизованного рынка земли. Этот рынок должен жестко контролироваться властью. Не государством, а именно властью. Государство — это гимн и герб, все остальное — власть. Поэтому мы должны выбрать правильно механизм, который позволит владельцу земли, то есть всем гражданам Украины, быть уверенными, что их собственность правильно оценена и реализована.

Читать по теме: Николай Агарков: В «Свароге» существует диктатура в одном — в технологии

Евгений Радовенюк, генеральный исполнительный директор Grain Alliance

Наша компания за рынок земли. Если будет рынок, то к нему все приспособятся. Сложно, когда есть ручной контроль. Это — когда коррупция, есть преграды, когда есть зять, кум, сват… Открытый рынок земли же будет давать возможность жителю села или продавать свою собственность, или предлагать ее в аренду. Рынок — это свобода. Если будет поток капитала, то будет и конкуренция. А кто от этого будет выигрывать? Да все будут. Потому что будет капитализация общества. И это будет прекрасное общество. Рынок даст возможность зарабатывать, работать, создаст открытые отношения, возможности дороже продавать землю или сдавать свои участки. Почему этому следует создавать преграды?

Читать по теме: Шведский стиль. История успеха Grain Alliance

Алексей Мушак, украинский предприниматель и политик, депутат Верховной Рады Украины VIII созыва

Рынок земли мы запускаем не первыми. Не надо же никого отправлять на Марс. Вся последовательность достаточно понятна на примере других стран. А для тех, кто уже его запускал, это стало позитивом для государства. Поэтому все, кто говорит, что надо подумать, они просто имеют с этого прибыль. Говорят, что рынок земли нужен, но еще надо немножко подождать. И так 19 лет.

Читать по теме: Без грима: Алексей Мушак — аграрный Франкенштейн

Инвестиционный климат

Дениел Свири, один из основателей компании «Киев-Атлантик Украина»

Я не думаю, что сейчас земледелие в Украине — самый лучший вид бизнеса. Прибыль с гектара $300 — это нормально сейчас. Но я не вижу в этом смысла. В Украине есть риск по спросу и предложению на продукцию, риск политический, финансовый. Да и по затратам все очень дорого. Компании, которые производят семена, оборудование, хотят получать больше прибыли. А у фермеров доход только уменьшается. В США очень легко найти финансирование. Украина — это другая история.

Читать по теме: Дениел Свири: Американский ковбой на украинских полях

Халед Аль-Абуди, управляющий директор SALIC

Если ранее бизнес-климат в Украине находился не в лучшем состоянии, страна переживала тяжелый период, то в последние два-три года он улучшается. И мы приглашаем других бизнесменов приходить сюда с инвестициями. Украине есть что предложить на экспорт. В свою очередь, Саудовская Аравия — это крупнейший рынок на Ближнем Востоке, и сейчас наши бизнесмены заинтересованы выходить на другие рынки, покупать землю, инвестировать в агросектор. В случае с SALIC мы говорим не только о растениеводстве, но и о переработке.

Читать по теме: Восточные сказки SALIC: что известно о саудовских покупателях Мрии

Алексей Волчков, заместитель председателя правления, член правления ПУМБ

Несмотря на то, что прибыль в производстве сельхозпродукции постепенно снижается, так как есть определенная доля растущего в цене импортного сырья, в целом, маржа в отрасли остается довольно высокой. Поэтому к агросектору не ослабевает интерес инвесторов и представителей банковской сферы. В частности, для нашего банка АПК остается одним из важных направлений для финансирования.

Читать по теме: Алексей Волчков: Система риск-менеджмента в Украине стала здоровее

Проблемы агросектора

Иван Мирошниченко, председатель Совета общественной организации «Бизнес-Варта», народный депутат Украины

Ситуация с рейдерством в Украине катастрофически ухудшается. В официальном отчете прокуратуры от 2 июля 2018 г. мы видим статистику роста случаев незаконного захвата имущества. Так, за 2017 г. официально зафиксировали 400 таких случаев. А по данным «Бизнес-Варты», цифра значительно больше. Она базируется на тенденции последних двух лет, которая указывает на рост в 1,5 раза. Поэтому в конце 2018 рискуем получить не 400, а 700-800 случаев силового захвата. Сейчас все попытки остановить рейдеров в Украине не имеют успеха.

Читать по теме: Без грима: Иван Мирошниченко — аграрный «кардинал»

Виктор Иванчик, генеральный директор «Астарта-Киев»

Последние примеры говорят, что налоговая и органы защиты окружающей среды заняты, к сожалению, только тем, чтобы «кошмарить» бизнес. И силовые органы, включая прокуратуру, пытаются по первому сигналу сразу закрывать счета, ограничивать деятельность компаний. Для чего это делается? Чтобы привлечь инвестиции? Сомневаюсь, что так их возможно получить. Чтобы привлечь больше денег в бюджет? Нет, на самом деле там другая заинтересованность. Налоговая инспекция или контролирующие органы организовывают «маски-шоу», совершенно не разобравшись. Их цель — напугать, создать условия для того, чтобы бизнесмен решил для себя: я лучше пойду заплачу, договорюсь, чтобы меня оставили в покое.

Источник цитаты тут

Максим Шкиль, владелец компании «Первая Логистическая Компания»

Если посмотреть, сколько логистические компании везли продукции за прошлые годы и сколько сейчас, то можно увидеть, насколько рынок вырос и наполнился новыми игроками. При том, что количество вагонов УЗ не выросло, а только уменьшилось. Если бы наши предприятия на 100% были обеспечены подвижным составом, не пришлось бы мне настолько вникать в проблемы логистики. Тогда я понял, что в этом направлении есть потенциал, мы начали активно инвестировать. Сначала — в людей: сформировали хорошую профессиональную команду. Потом начали вкладывать в собственные вагоны и создали нормальную, успешную компанию.

Читать по теме: Максим Шкиль: зерновая логистика как спорт

Павел Фесюк, коммерческий директор компании «УкрАгроКом»

 

Если в бюджет по гербицидам на 1 га закладывают в среднем $100, то 10% — это $10. Умножаем 2,5 млн га земли агрохолдингов на $10 украденных химикатов с каждого гектара. Получается, что теневой рынок химикатов приблизительно можно оценить в $25 млн

Читать по теме: Беззащитные гиганты: как мелкие кражи разрушают холдинги

В помощь аграриям

Леонид Корейба, председатель союза «Центр развития земельных правоотношений в Украине»

Мы захотели сделать такую общественную организацию, которая будет отстаивать права землепользователей и землевладельцев. После раздела земли в Украине не было достаточного количества проектных организаций. В некоторых областях в свое время была неправильная распаевка земли, было допущено много технических ошибок, соответственно, неправильные техническая документация и кадастровые номера.  Чем больше бардака в земельных отношениях, тем больше у нас работы. Наша задача — исправлять ошибки. Относительно того, чтобы привести документацию на участки в правильный юридический статус, понимаю, что работы хватит на ближайшие 10 лет. А в сфере обслуживания агропредприятий — это постоянный процесс.

Читать по теме: Пай-хантер в законе

Антон Яковенко, генеральный директор компании «Агроскоп Интернешнл»

В Украине будет проходить испытание digital-платформа с рабочим названием Contour. Этот продукт предполагает сопровождение и помощь в принятии решений, связанных с агрономией. Платформа включает в себя не только технологии, которые уже используются на рынке, но и уникальные решения, которые есть только у «Агроскоп». Каждый сезон будут добавляться новые возможности, которые позволят эффективнее управлять и севооборотом, и землей.

Читать по теме: Антон Яковенко: Бизнес компаний-дистрибьюторов либо качественно изменится, либо умрет

Будни и перспективы животноводства

Михаил Травецкий, руководитель отдела животноводства агропромхолдинга «Астарта-Киев»

Если оценивать общее состояние молочного бизнеса в Украине, то он в определенной мере выходит из патовой ситуации. Хотя по-прежнему отношение к молочному скотоводству в нашей стране довольно однобоко. В большинстве холдингов формат вырисовывается такой, что молочное направление — животные, фермы, оборудование — были переданы предприятию «в нагрузку» вместе с арендованной землей. Они как чемодан без ручки: и нести тяжело, и выбросить жалко. По сути дела получается, что молочные фермы содержат не ради финансовой выгоды, а лишь для снятия социальной напряженности в селе. Но времена меняются.

Читать по теме: Михаил Травецкий: Корова — это божественное животное

Александр Остапенко, директор предприятия «Проминь»

Если мы не будем «изобретать украинский велосипед», а будем копировать Соединенные Штаты и их направление, у нас все получится. Если мы начнем смотреть то на Европу, то на Азию, то на Африку, а, в конце концов, думать что-то свое — у нас ничего не выйдет или же мы еще долго будем стоять на месте, прежде чем сдвинемся с мертвой точки. Надо выбирать систему друга. Лучшей, чем в США, еще никто ничего не придумал. Бери, копируй один к одному — и будешь успешным

Читать по теме: Александр Остапенко: Не надо изобретать украинский велосипед

Валерий Ласьков, генеральный директор группы «РОСТОК-ХОЛДИНГ»

Животноводством необходимо заниматься так же серьезно, как и растениеводством. При правильном подходе и использовании технологий оно является достаточно маржинальным направлением. Развивать необходимо оба направления (растениеводство и животноводство) одинаково, тогда можно достичь синергии, которая, по моему мнению, приведет к еще большей эффективности компании.

Читать по теме: Техника, технологии, животноводство — три «кита» РОСТОК-ХОЛДИНГ

Кадровая политика

Кзавье Фюльширон, гендиректор компании «Суффле Агро Украина»

Мои правила — это просто понимать человека, знать, как он себя чувствует в этой фирме. Мне важно видеть: рад ли он, горят ли у него глаза, или же он грустный и т.д. У нас есть цель, которую должен разделять весь коллектив компании. Моя задача — при необходимости внести изменения, возможно, переставить человека на другое, более профильное место. Ведь каждый человек — элемент системы, как деталь одного механизма, одной машины. И чтобы она работала слаженно, все должно быть на своих местах.

Читать по теме: Кзавье Фюльширон: Я люблю только выигрывать и принимать решения реактивно

Юрий Косюк, основатель, генеральный директор холдинга «Мироновский Хлебопродукт (МХП)», Герой Украины

Если человек плохой член команды, даже если при этом хороший специалист, — он обязательно будет уволен. Если он некомфортный игрок — мы от него избавимся. Он должен быть сам счастливым и нести счастье другим.

Читать по теме: Правила жизни Юрия Косюка: миллиард не жмет

Игорь Очканов, директор агрофирмы «Россия» (входит в структуру LANDFORT)

Чем комфортнее человек себя чувствует, тем он больше отдается работе. В сельском хозяйстве минимизировать человеческий фактор очень сложно. А искусство любого руководителя заключается не в том, чтобы перебирать рабочих. А в том, чтобы создать условия и научить своих сотрудников работать так, как тебе надо. У нас пока полностью исключить человеческий фактор, особенно в животноводстве, — это фантастика. Там, где есть человеческий фактор, нужно заставить его работать в том ключе, как надо компании. А в новых процессах — постараться его вообще не использовать.

Читать по теме: Игорь Очканов: Счастья и земли никогда не бывает много

Лариса Игнат, генеральный директор «Агропрайм Холдинг»

В компании разработано положение о премировании на всех видах работ. Есть, например, минимальная гарантированная заработная плата в животноводстве. Каждую неделю отслеживаются производственные показатели: рождаемость, сохранность поголовья, привесы на разных группах, выход на рампу. Существуют плановые цифры, а есть факт и, в зависимости от показателей, каждую неделю экономическая служба делает расчет по итогам работы. За месяц у некоторых собирается сумма 300% к основной заработной плате.

Читать по теме: Лариса Игнат о конкуренции за землю на Юге и золотой середине в диалоге с пайщиками

Планы

Андриан Арцишевский, административный директор компании T.B. Fruit

У нас сейчас достаточно сырья для производства 5 тыс. т пектина в год. Это фактически до 10% мирового производства. Понятно, что это будет нелегко, будем наращивать мощности постепенно. Любые инвестиции мы вкладываем поэтапно. То есть запуск первой линии, производство, продажи. Если видим, что дело идет, тогда переходим на следующий этап.

Читать по теме: В яблочко: ингредиенты сочного бизнеса T.B. Fruit

Ольга Бучинская, директор «Амбар Экспорт БКВ»

Пришло время, когда «Амбар Экспорт БКВ» перерос размер среднего трейдера. Компании нужно было или остановиться на достигнутом и принять, что наша рыночная ниша — это только Бердянский торговый порт, где есть потенциал роста до 800 тыс. т, или нужно было пробовать себя в других портах Handysize и Panamax большими лотами. В этом году мы планируем для себя открыть, точнее наладить техническую возможность экспортировать в Китай. Также мы сейчас проходим сертификацию ISCC, чтобы экспортировать кукурузу в Европу как сырье для производства биоэтанола. Мы не боимся конкуренции. Каждый сезон кто-то приходит, кто-то уходит. Наша же компания органично растет. Объективно можно сказать, что есть куда расти.

Читать по теме: Амбар Экспорт BKW, курс на большой трейдинг

Натали Алькер, генеральный директор компании «Danone Украина»

На молочном рынке Украины мы сейчас занимаем 22%. Мы стремимся наращивать показатели в условиях достаточно конкурентного рынка. Наш приоритет в Украине — укреплять позиции на внутреннем рынке. Наши производственные мощности находятся тут, и мы видим большой потенциал локального рынка. Население Украины превышает, к примеру, население Испании. Более того, многие украинцы не мыслят свою жизнь без молочных продуктов. Но мы заинтересованы и в развитии экспорта, поскольку наши заводы пока не полностью загружены.

Читать по теме: Натали Алькер: Домашнее молоко может быть опасно для здоровья

Роб ван Тетеринг, генеральный директор компании SESVanderHave

У нас всегда одна цель ― производить продукцию, которая будет приносить больше сахара, больший урожай с гектара. Компания «Сесвандерхаве-Украина» была стимулятором, чтобы ваша страна присоединилась к схемам выращивания семян сахарной свеклы по стандартам ОИСР. Естественно, в перспективе мы хотим выращивать здесь семена не только для украинского рынка. Возможно, в 2019-2020 гг. откроют экспортные возможности для Украины.

Читать по теме: Роб ван Тетеринг: Наша стратегия ― лидировать в мировом производстве семян сахарной свеклы

Жан-Мишель Суффле, председатель Совета директоров группы компаний Soufflet Group

Мы начали наращивать нашу деятельность в Украине. В сравнении с первыми показателями, которые были порядка 180 тыс. т, мы их увеличили до 650 тыс. т и не собираемся останавливаться на достигнутом. Компания не скрывает, что в приоритете у нас две страны ― это Украина и Румыния. Но первая все-таки приоритетнее. Мы планируем увеличить здесь производство до 1 млн т.

Читать по теме: Жан-Мишель Суффле: Планируем увеличить наше производство в Украине до 1 млн тонн

Евгений Осипов, генеральный директор компании «Кернел»

Мы инвестируем в строительство терминала в Черноморске и тем самым увеличиваем мощность перевалки с 4 до 8 млн т. Мы инвестируем в новый завод в Хмельницком на 1 млн т переработки. Для поддержания нашего земельного банка мы строим два новых элеватора в Сумской и Черниговской областях с мощностью приемки до 8000 т/сутки, хранение — 130-160 тыс. т. Также реконструируем старые элеваторы. Одновременно с этим мы идем сегодня в проекты биоэнергетики, производство электроэнергии на наших маслоэкстракционных заводах. Это энергонезависимость, и это те проекты, которые могут иметь достаточно хорошую окупаемость. Итого у нас общая инвестиционная программа на несколько ближайших лет — более $500 млн. Мы ответственно подходим к своей роли внутри страны и продолжаем инвестировать деньги в Украину, повышая эффективность нашего бизнеса.

Читать по теме: Евгений Осипов: В сфере переработки и экспорта масличных нет монополии

Владислав Винярский, заместитель генерального директора по стратегии и развитию группы компаний «УкрАгроКом»

В этом году группа прибавила в свой земельный банк около 10%, доведя его с 75 тыс. га до 82 тыс. га земли. Мы провели публичную сделку, приобретя земельный банк, который находился рядом с нашим кластером и соответствовал стратегии кластерного расширения земельного банка группы. Что касается дальнейших капитальных инвестиций, группа «АгроВиста» инвестирует в строительство собственного подвижного железнодорожного состава — 55 современных зерновозов. Мы также решаем логистическую проблему путем приобретения 2-х буксиров и 4-х барж, что позволит нам делать поставки с нашего речного терминала около 8 тыс. т одновременно по Днепру на глубокую воду уже в этом году.

Читать по теме: Владислав Винярский: Агровиста — новый горизонт для УкрАгроКом

Сергей Кролевец, владелец компании «Эридон»

5 лет назад здесь была животноводческая ферма, которая работала со времен Советского Союза. Мы решили, что нам нужно построить новую ферму, а эту территорию, так сложилось, мы решили продать Monsanto. Для региона строительство семенного завода означает создание 150 рабочих мест. Это инвестиции не только в село, это перспектива для развития всего района и отчасти всей Житомирской области.

Читать по теме: Сергей Кролевец: Территория семенного завода Bayer принадлежала Эридону

Надеемся, что все планы и задачи на 2019 год реализуются, и говорить рынок будет больше о победах. Счастливых праздников!

Анна Омбоди, Latifundist.com

Дізнавайтесь першими найсвіжіші новини агробізнесу України на нашій сторінці в Facebook, каналі у Telegram, завантажуйте додаток у AppStore, підписуйтесь на нас у Instagram или на нашу розсилку.

Виконано за допомогоюDisqus